近年来，平遥农商银行按照“抓住重点、扫除盲点、浇透一点”的工作思路，盯紧重点机构、重点领域、重要人员、重要时段，从做实审计监督、促进成果转化、提升队伍素质等方面，努力实现审计项目精准、问题整改到位、成果转化明显，持续提升审计质效，着力防范化解重大风险。

重大决策部署跟踪审计。该行把推动总行党委决策部署贯彻落实作为审计工作重心，坚持与时俱进，坚决把重大决策部署、工作要求、工作重点弄懂、吃透，明确目标、真抓实干。围绕措施落地、工作进度、取得成效等组织审计监督，重点关注贯彻落实力度和执行效果，推动各网点完整、准确、全面贯彻落实重大决策部署，着力推动解决影响改革发展的深层次问题，提高发展质量和效益。

强化日常监督机制。该行按照“不拘形式、注重实效”的原则，以把问题“发现在早、纠改在小、预警在前”为目标，由董事长负责审计过程控制，提前揭示不良苗头和有害倾向，把各类风险隐患解决在萌芽状态，要抓早抓小、抓细抓实、抓常抓长，充分发挥审计监督日常“经济体检”功能。审计监督过程中全面真实反映问题，做到不回避、不漏报，按月向党委审计委员会报送《日常审计监督情况报告》，发现重大违规问题、重大损失浪费、重大风险隐患等信息，及时向党委审计委员会和总审计师报告，形成日常监督报告机制。

优化组织突击审计。审计部门按照“易查易办、快速有效、保障监督”的要求，以重大节假日、重要时间节点为切入点按季开展突击审计，全年覆盖所有网点，重点关注网点在现金尾箱、重空管理、印章保管、钥匙管理、账户管理等方面的操作行为，并对违规问题多、“零问题”网点进行“回头看”，促使被查网点从根本上提高风险防控水平和管理能力，充分运用现场教育、严查重处等综合手段，有效遏制屡查屡犯问题。

坚持“全程改”原则。前移审计整改工作，将整改重心“上移、前倾”，针对审计机关、监管部门、省行发现的普遍性、重大问题，形成重点问题清单，并在一定范围进行公开，采取分组包片、专项督导等方式，持续督促网点常态化开展自查自纠，坚持边审边改。在审计过程中与被审计网点积极沟通，坦诚交换意见，及时提出整改要求，该补充的补充，该完善的完善，从而提高审计对象对整改的重视程度，提升审计整改工作效率，促进整改落实。

强化问题整改落实。对审计发现问题进行分类编号、逐笔建立整改台账，明确专人跟进问题整改进度，动态监督审计整改情况，确保审计整改的制度化、常态化。审计部门立足发现问题、推动解决问题、紧盯责任追究，积极协调相关部门、分层负责上下联动，逐项落实整改部门及整改责任人；分管领导对其分管业务的整改工作负领导责任，抓好分管条线工作整改，确保问题改到位、改彻底，做到举一反三，切实提高审计成果转化能力；同时将审计结果及整改情况作为考核、任免、聘用、解聘、奖惩干部和相关决策的重要依据。（张杰）