为进一步引导和激励广大干部立足岗位、履职尽责，晋能控股南煤集团大阳泉公司开展了领导干部“月度承诺、绩效考评”。

以“六诺”抓落实。“定诺”要具体。要求各级领导干部聚焦自身岗位职责，量化月度需完成的工作内容，并填写承诺书。“审诺”要认真。相关领导做好“六看”工作，把严月度承诺书质量关。“亮诺”要公开。每月5日之前完成当月承诺书公开，并在山上山下综合楼门厅、队组会议室进行公示。“践诺”要负责。承诺干部要主动、经常对照承诺事项一件一件完成，做到有诺必行、有践必果。“督诺”要严格。建立督导旁听制度，督促各部门按照流程开展好月度评议会，分管领导或相关职能部门、中心要依据承诺事项做好督查指导工作。“评诺”要细致。自评+帮评相结合，成立评议委员会，广泛听取干部职工意见，并完善相关月度承诺进行落实，最后根据完成情况进行打分。

以“台账”强落实。公司各职能部门、中心负责人，要建立起临时工作安排台帐，以便准确、详实地对其所安排临时工作完成情况并进行考评打分。各部门、中心、厂队要建立临时工作接受台账，以便及时记录落实情况。

以“考评”促落实。将此项工作纳入月度党建考核，实现了全覆盖检查。严格做好每月考核兑现工作，并将考核结果与领导干部经营绩效薪酬挂钩，切实推动“月度承诺、绩效考评”工作全面落地见效。

此项工作，是公司将转作风、做表率、强队伍进一步落到实处的有力举措。通过开展“月度承诺、绩效考评”，形成了“有诺必行、有践必果”的良好局面，更加推动了“安排有落实、过程有反馈、结果有汇报”的企业执行文化落地见效。（张夏玮）