轩岗煤电公司以提升经营管理水平为出发点，通过内部管控，实现投入最小化、效益最大化。

一是修旧材料精修复。各基层单位队组从点滴做起，加大对材料设备的维修、保养和检修力度，实行动态跟踪管理，延长其使用寿命，减少不必要的资金投入。充分利用班前会加强形势任务教育，帮助职工算清“成本账”，细算“经济账”，引导职工从身边小事做起，把节约指标落实到岗位、环节、个人。

二是消耗材料严审核。从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等方法，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，实现预算管理、现场管理和动态管理一体化。

三是严细管理降费用。加强车辆用油管理，要求驾驶员对车辆耗油多少等情况进行消息记录，每月月末统计，提高职工过紧日子、当家理财意识和能力。（李龙）