作为机修队检修班的班长，当班长那天开始，李志光就把自己定位为班组的“管家”。2018年参加工作，一路走来，他秉承初心，始终如一，在检修一线奋战五载，用踏实的工作作风，诠释了艰苦工作岗位上一名检修人的责任和担当。班组的人总是亲切地都喊他一声“光哥”，这个称呼既是一份“沉甸甸的爱”，更多的是一种信任。

努力提升自己才是一名合格班组长

他认为身为班长要“正人先正己”，工作甘为人先，刚被选为班长，他深感责任与压力。他认为无论是技术经验也好，管理经验也好，都需要快速成长、尽快融入。为了尽快把责任担起来，他每天总是第一个进车间，下班总是最后一个离开车间。早上大家没来之前，他会提前来梳理一下今天的工作思路，中午休息时，他得权衡调整一下劳动进度，下午下班后得检查、整理一下现场。工作中，他还总是向老师傅讨教，上网学习，主动参与专业培训，白天忙于日常工作，晚上就研究各种设备的说明书，他以最快的时间，掌握了解了机修班的所有维修设备情况，带领班组顺利完成一个又一个的工作任务。他一路走来，一边学习着怎样做一名合格的班长，一边不断努力提升技能，毕竟在班组里，技术才是话语权。

对标检修工作就得实实在在干

班长是一个班组的榜样。机修班所承担的维修任务紧而重，维修设备的种类多。但他凭借一股不服输的劲，带领全班组的人员一次次拼，一次次干，硬是实现了全年检修任务全面优质高效完成。

乳化液泵站一直以来脏乱差、跑冒滴漏现象严重，李志光看在眼里，急在心里，经过一段时间的综合考察，他向队长提出了整改提议，得到支持后，他连夜做方案，一遍遍地修改，随即组织骨干人员讨论方案可行性，根据班组每个人的工作技能分配了任务，从旧泵站设施拆除、平整地面、打地基、安设备、规划管线、搭架等一系列工作，他都亲自组织、亲自盯守、亲自把关，经过一个月的连续作战，泵站改造工程圆满完成。他总说：“只有人人坚持标准化理念、执行标准化措施，把每项工作做精做优，才能为企业的高质量发展垒起高楼大厦。”

安全培训“花样多”才能更有力度

“今天你在哪一步，我们总是从最开始的“我不会做”逐渐走到“我做到了”“找方法才能成功，找借口只能失败”“今天我以机修为荣，明天机修以我为荣……在机修队检修班，这样的理念大家口口相传，这是一个集体的检修信念，更是一种作风的传递。李志光在工作之余，总喜欢把一些励志的词条挂在显眼处，用天天看、默默同化的方式，让大家明白检修的重要性和责任的重要性。在李志光的带动和影响下，大家的干劲更足了，目标更清了，责任也更实了。为了调动全队的安全学习积极性，李志光组织检修班的几个“智多星”经过一周的讨论、构思、设计、施工，自制每日一题答题大转盘。每日班前会，队长都会亲自开启随机抽考模式。随机趣味式抽考形式的研制既考出了职工们的学习危机感，更激发了大家的学习动力。李志光的每日一题学习“魔盘“就这样一天天“转”出了“知识魔力”，队组“比 学 赶 超”的氛围也更加浓厚。（梁凤平）