元月份,轩岗煤电公司创新管理模式,细化经营指标,并以降低成本、减少材料浪费、抓煤质、提效益抓手,扎实开展修旧利废回收复用工作。

该公司围绕经营指标,进一步完善修旧利废制度,加大设备回收复用力度,突出以高压总程管、托板、锚杆锚索回收为重点,加大对各基层区队的材料考核,把材料消耗与工资直接挂钩。同时加大对机电设备设施的修旧利废管理,各基层单位机电科定时对机电设备进行巡回检查，发现问题及时处理。机电队、立井队严格执行包机制度，将设备管理责任到人，谁包机谁负责，严格按照设备使用标准定期检修、定期维护保养，减少设备损耗，减少材料浪费。加大小改小革力度，将一些已报废的设备配件变废为宝，重新加工利用，自制检修工具等，以点带面，节约资金，降低成本。各区队利用班前会对员工进行企业形势任务教育，引导员工爱企敬业，提高主人翁意识，切实提高企业效益。（李龙）