聚焦精细化管理，推动高质量发展。为贯彻落实国资委国企改革行动要求，提升项目管理水平，持续打造核心竞争力，山西建投三建集团在全公司深入开展项目精细化管理，全力以赴强履约，精益求精控成本，坚决打好增效提能组合拳，促进经营管理出新举、创新果、增实效。

集团公司官微《聚焦精细化管理》专栏，本期推送项目精细化管理优秀案例——优秀案例之长治市屯留区人民医院新医院建设项目。

项目概况

长治市屯留区人民医院新医院建设项目，为长治市重点民生工程，主要建设内容包括：新建门诊楼、医技楼、住院楼、业务附属用房、传染病楼、地下建筑及辅助建筑等，总建筑面积7.99万平方米，合同价6.17亿元。项目建设工期为30个月，预计2026年3月底竣工。

建设目标策划与设定

（一）安全管理目标：山西省安全生产标准化示范项目

（二）质量管理目标：国家优质工程

项目精细化管理具体措施及成效

（一）基于EPC总承包模式的图纸优化

（1）通过BIM建模和管理人员前期策划，对图纸中不合理的地方及时与设计单位沟通，优化部分近200处，形成设计与施工一体化，减小施工难度、节约成本、缩短工期。

（2）该工程为医用工程，机电专业常规系统主要有给排水、消防、智能化、医疗气体等9大系统，采用BIM技术深化、优化排布，在有限空间中使各专业配合更加契合，管线排布更合理，成品布局更美观，指导施工过程一次成优。

（二）充分利用原有建筑物、道路、管线

（1）为满足施工车辆通行顺畅和消防通道要求，现场设置循环车道。经过策划沟通，将原有方舱医院南侧和西侧道路作为施工道路，路沿石做挡水台，减少路面和挡水台硬化，既节约成本又缩短工期。

（2）在原有方舱医院基础上搭设项目部卫生间、洗漱间、操作棚等生活生产用房，减少投入的同时缩短项目部建设周期。

（3）利用原有污水井、自来水井、总配电箱，把基坑北侧原有路灯作为住院楼夜间施工照明灯具。

（三）基于总工期网络图合理组织施工、优化场地

门诊楼南侧原始地坪地势较低，与成型后室外高差接近3米，后期室外工程和基坑周边回填用土量大；由于场地有限，经前期策划，制定总工期网络计划图，确定关键线路后，发现西侧附属用房总时差较长，在不影响总工期的前提下，决定在西侧附属楼处临时存放土方。在综合楼基坑回填过程中开挖附属楼基础，减少土方外运，减少土方内倒次数和后期买土量，在不影响总工期前提下合理组织施工段和工序，节约成本。

（四）多方案比选，优胜劣汰

1.盘扣架与扣件式钢管脚手架对比优点：

①高承载力、高耐久性，盘扣架体采用自锁式连接盘和销子，销子插接靠自重即可锁紧。②安全可靠性。③高效性，杆件长度适中，重量轻，拼接速度快。④标准化和通用性。⑤经济性，减少了更换和维护成本。

2.花篮式悬挑架与工字钢悬挑架对比优点：

①减轻重量和节约钢材，花篮式悬挑架重量减轻56%以上。②节省成本，同时对建筑结构没有任何破坏，减少维修费用，同时节约人工和工期。③改进施工方法。④便于施工和清理。⑤提高工程质量，避免了主体结构穿洞，防止渗漏。

3.方圆扣和传统框架柱加固方式对比优点：

①高效便捷，方圆扣构造科学合理，只需切入楔形铁即可完成加固。②节约成本，减少人工，提高模板周转次数。③成品质量高，方圆扣原材采用优质精钢，抗压性强，不易变形，拆模后棱角方正、顺直，混凝土观感好。

4.装配式周转材料使用

（1）项目部会议室、办公室、办公桌等办公用房用具均为二次周转使用；院子铺砖采用可周转透水砖，环保美观；施工现场采用装配式定型化围挡。

项目精细化管理是以“成本为核心”，以强化“过程控制”为主线，以突出“效益最大化”原则的科学管理方法。项目在今后管理过程中将围绕核心主题，加强过程管控，多思考、多创新，真正领悟其中精髓，将精细化管理工作付诸实际工作中。

（责编：代卫强）