2024年，晋能控股集团常顺煤业结合矿井实际，进一步强化安全管理，突出培训教育、规范管理、监督考核，三招齐发狠反“三违”，全力为矿井安全生产打实基础。

修订“三违”考核方案。真抓三违、抓真三违，结合2024年企业安全生产各项任务指标与公司实际，从部室、区队、班组、职工全方位开展“三违”整治活动，重新制定反“三违”考核办法，按月度考核将反“三违”指标与绩效考核挂钩，实行管理干部反“三违”包保管理，定期对“三违”情况进行“曝光”等，形成严反“三违”良好态势；完善“三违”辨识界定标准，成立“三违”裁定办公室，认真对每一起“三违”行为进行剖析，通过深刻分析解决“三违”行为背后的思想认识、履职尽责不到位和规章制度缺项等问题，形成严反“三违”长效机制。

举办“三违”学习班。培训中心建立“三违”帮教培训管理机制，详细列出学习方案计划、落实留存档案，以“三违一个都不放过”为目标，全方位随时分级别分天数分措施对“三违”人员实施专项培训教育考核，合格后方可返岗。参加学习人员同时进行座谈交流，互相分析、互补不足，积极改正不良违章行为，规范安全作业行为。除了稳坐学习班，各队组以各自班组为单位，以同班次、同区域内作业人员为依据，本着以老带新、师带徒等原则，强化开展班前会警示教育、互保联保、“三违”帮教、谈心谈话等安全活动，以事故案例学习、安全操作规程、“三违”亮相等为主，佐以考核奖惩办法，切实让“三违”人员丢票子、失面子，实现班组零“三违”。

定制“三违”口袋书。由安全部门制作了随身便携式的“口袋书”，以规定、标准为依据，明确各类“三违”界定标准，内容全面系统，收录了“红线”、严重“三违”、一般“三违”等典型界定标准，涉及安全管理、机电、运输、通防、地测防治水、基建等各个方面，此次共制作350余本，保证所有基层作业人员人手一册，督促广大职工学习规定、标准，遏制在安全生产中人的不安全行为，牢固树立“三违”可防可控的理念，进一步提高对安全的敬畏感，提升职工们的安全“红线”意识、反“三违”意识，切实做到不安全不生产。（郭文贤、韩海鹏、赵永琴）