1月24日，山西路桥集团六公司召开智慧建造重点任务专题推进会。公司领导、相关部室负责人参会。

会上，智慧建造分公司围绕钢筋集中加工、智慧梁厂及装配式预制厂的日常运营与生产管理，从工作进展、人员配置、利润分析及2026年重点任务等方面进行了详细汇报。随后，相关部室及分管领导结合汇报内容，提出具体建议，并对下一步工作重点作出强调。

会议强调，一要完善基础管理体系，实现规范运行。要坚持以项目化、精细化为导向，全面规范人员、制度、流程、现场管控及合同管理等各环节。进一步完善各类制度与流程，推动标准化场站建设、强化基础管理、优化工作流程，切实提升整体运营的规范性。

二要构建全面安全防控体系，压实安全责任。必须高度重视场站及特种设备的日常管理与维护，保障安全费用的合理投入，配齐配强专职安全管理人员，通过人防、技防相结合的手段，进一步提升安全管理的系统化与动态监控。