为迅速调整工作状态，统筹推进复工复产，确保2026年各项工作开好局、起好步，2月24日，山西路桥建设集团朔州公路项目管理有限公司召开“春节节后收心会暨重点工作部署会”。公司领导班子、全体职工参加会议。

会议首先围绕2025年整体工作进行全面复盘，直面工作推进中存在的短板弱项，深入剖析问题根源，明确2026年的改进方向与整改举措。会议强调，全体干部职工要以问题为导向，摒弃“躺平”思想，将复盘成果转化为推动工作的实际效能，切实做到补短板、强弱项、提质效。

结合年度工作目标，会议对近期重点工作进行系统部署。一是由工程合同部牵头，安全监督管理部、质量监督部配合，尽快对各项目部、总监办工作进展进行全面摸排，逐项核查、查漏补缺，确保项目建设各项准备工作落实到位、齐全规范。二是地方协调部、各督导组同步发力，重点围绕前期手续办理进度、先行开工点准备情况开展专项摸排，及时梳理堵点难点，主动对接协调，为项目顺利推进扫清障碍。三是统筹推进复工复产筹备工作，压实安全责任、严把安全关口，全面排查整治各类安全隐患，同步做好人员返岗、物资储备、设备检修等各项准备工作，确保各项目复工即提速、开工即大干；同时，党群工作部（综合办公室）高标准推进2026年工作会各项筹备事宜，确保会议顺利召开、取得实效。

会议要求，各部室、督导组要锚定年度目标任务，迅速分解工作指标，细化工作计划，明确时间节点、责任到人。全体干部职工要迅速从“假期状态”切换至“战斗姿态”，以“开年即决战、起步即冲刺”的昂扬斗志，凝心聚力、真抓实干，全力推动2026年各项工作全面落地，奋力实现首季“开门红”，为公司高质量发展奠定坚实基础。（刘泽东 侯兴）