在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。忻州通用机械公司深刻认识到这一点，始终将人才工作作为企业发展的重中之重，通过一系列举措，汇聚各方人才，为企业的高质量发展注入了源源不断的动力。

厚植人才培养沃土，打造高素质人才队伍

公司牢固树立“抓人才就是抓生产力、抓人才就是抓创新力”的理念，从长远发展的角度出发，以服务发展为导向，以素质提升和能力建设为核心，深入实施新时代人才强企战略。

为了培养“一专多能”的复合型人才，公司不断完善人才培养计划，构建了培训、练兵、比武、竞技、超越“五位一体”的人才培养链，为技术人才提供了多种成长渠道。借助素质提升学习成长平台，积极开展“日日学、月月考”活动，大力培养企业所需的各类专业技术人才。仅今年以来，就组织线下集中培训10次，参加人数共计4130人次，线上安全培训1300余人次。同时，广泛开展钳工、焊工、车工、氧割工等职工职业技能竞赛和岗位练兵活动，极大地提高了职工素质。

对于2024年新入职的34名大学生，公司构建了完善的入职培养体系，包括入职教育、轮岗实习、定岗实习、集中培训、持证上岗培训等环节，并与青优人才选拔相衔接，加快培育高素质职业化生力军，推动新入职大学生快速成长成才。

完善激励机制，激发人才内生动力

培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良的高技能人才队伍，完善的激励机制至关重要。忻通公司高度重视技能人才队伍建设，成立了人才工作领导组，完善考核评价工作体系，制定正向薪酬激励机制，打造人才成长进步通道。

公司将职工薪酬与绩效挂钩考核，充分调动职工的工作积极性和主动性，促使职工主动学习、自我提升，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，有效激发了职工队伍的内生动力。此外，还推出技术研发人员项目工资制，对有技术成果的人员给予奖励；制定下发专业技术职称津贴办法，取得技能等级和专业技术职称的给予职称津贴和福利补贴，鼓励职工考取专业技术职称，着力打造政治素质过硬、岗位技能超强、业务能力突出的人才队伍。

发挥人才引领作用，促进企业技术创新

公司以“张万红职工省级创新工作室”为平台，充分发挥人才引领作用和团队协作精神，在集智创新、协同攻关、传承技能等方面发挥了积极作用，有力地促进了企业技术进步，实现了企业效益提升。

通过邀请专家学者开展技术讲座，不定期组织参观学习，工作室成员在边学边研究的过程中，涌现出一大批小发明、小创造、小革新、小设计，并成功应用于实际生产，创造了良好的经济效益和安全效益。随着创新工作室示范作用的深度发挥，越来越多的职工参与到科技攻关、技术创新中，并取得了优异成绩。

为顺应煤矿智能化发展趋势，公司充分调动广大职工技术创新的积极性，不断加大课题攻关力度，鼓励职工多出成果。“矿用刮板输送机驱动链轮的参数化建模与自动编程项目”“研发高效可调式加工刀套”“可重复利用PLC继电器”等技术成果，成功破解了一系列安全生产难题，缩短了产品生产周期，提高了生产效率。同时，公司积极开展刮板机监测、感知、控制等智能化技术研究，推动矿用装备由机械化向数字化、智能化迈进。其自主研发制造的王家岭矿大型高端化、成套化、系列化设备，得到了矿方的高度赞誉。

忻通公司通过在人才培养、激励机制和技术创新等方面的不懈努力，汇聚了强大的人才力量，推动企业在高质量发展的道路上不断迈进。展望未来，公司将进一步完善人才评价体系和激励机制，搭建更多创新平台，鼓励职工学习新知识、钻研新技术、使用新方法，为企业的健康稳定、可持续高质量发展提供更加坚实的保障。（惠国桢）