自今年5月份起，平定农商银行重点工作日报机制正式启动，成为该行运营管理的一道新风景。每天下午5点前，17个科室聚焦当日核心工作，梳理、汇报，综合办公室专人汇总，搭建起信息流通的快速通道。

以6月11日为例，市场拓展部的工作动态颇具代表性。分管领导投身二季度零售业务推进会，为零售业务拓展凝聚合力、明晰路径，锚定零售业务发展方向。部门内部，从理财、存款到中间业务，从商户管理、电子渠道到银行卡业务，全方位统计各支行、部室指标完成情况，像细密的筛网，梳理业务数据，为经营决策提供精准依据。同时，对市场拓展条线经营指标考核打分，建立“量化评价—反馈改进”闭环，推动业务优化;报送金融达标数据，助力该行精准把握自身在金融考核体系中的位置，及时调整步伐。

这一机制，让各科室亮点工作不再“藏于深闺”。对内部而言，是高效协同的催化剂，不同科室透过日报，知晓彼此工作节奏与成果，便于资源整合、协作推进;对外部宣传来说，是挖掘通讯素材的富矿，工作亮点、创新举措随日报清晰呈现，让通讯报道有了“靶向”，能聚焦银行服务实体经济、创新金融产品等闪光点，讲好农商行故事。

从长远看，重点工作日报机制正在重塑平定农商银行工作生态。以“日”为窗，既盯紧当下工作落实，又为未来发展积累经验、沉淀数据，助力该行在金融竞争浪潮中，精准洞察、敏捷响应，稳步提升运营质效，以更成熟的姿态服务地方经济，书写该行高质量发展新篇章。（记者杨世平 通讯员周志俭）