平定农商行牢牢把握“基础管理提升年”活动要点，进一步拓宽工作维度，从基础抓起，从细节做起，构建起全方位、多层次的基础管理提升体系，为全行高质量发展奠定坚实基础。

强化党建引领，筑牢合规根基

该行以党建引领筑牢合规运营的组织基础，形成上下联动、协同推进的工作格局。一方面通过党委理论组集中学习、基层党支部联组共学、个人自学等方式，运用真实案例开展案防与合规教育，增强党员干部对违规违纪行为严重后果的认识，全面提升内控合规能力。另一方面建立党建监督与合规管理协同机制，充分发挥纪检监察部门的作用，对合规建设工作进行全过程监督，定期开展合规建设专项检查，并将合规建设纳入员工干部考核体系，同部署、同安排、同考核，确保合规建设工作有序推进，目前共开展集中学习29次、专题研讨14次。

梳理制度脉络，严守合规底线

该行对现行的规章制度和业务流程进行全面梳理，以“显微镜”式的排查深挖风险隐患，为风险防控筑牢制度防线。今年以来新定制度18项，修订制度27项，现有制度376个，基本涵盖了内控各个环节;审核对外合同47项、内控制度19项，使合同及内控制度审核管理做到有人负责、有据可查、有章可循。同时，按季组织召开案防工作例会，总结分析案防工作存在问题，传达上级部门的案防精神要求，建立常态化检查督导机制，明确工作重点，细化工作措施，压实工作责任，确保管理制度有效落实。

构建长效机制，深植合规意识

为确保基础管理提升工作常态化、长效化，该行着力构建基础管理长效机制，避免“一阵风”式整改。充分利用晨会、夕会、条线例会时间组织不同层面的员工进行案防知识培训，以案防知识竞赛和组织案防合规知识考试等方式，对重点业务、重点岗位、重点人员组织开展系统性、多层次、全方位的业务知识培训，推动干部员工从“被动合规”向“主动合规”转变。同时，积极培育清廉文化，引导员工筑牢思想防线，恪守纪律规矩，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁生态，推动“基础管理提升”工作循序渐进、融入日常、取得实效，为业务经营高质量发展持续赋能。（记者 秦铭明 通讯员 冯远）