近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司以精细化经营管控为抓手，从计划统筹、数据研判、物资管控、成本压降四个方面抓实精细化经营举措，打通生产经营融合堵点，规范全流程管控链条，稳步推动矿井经营管理提档升级。

统筹计划经营调度，实现矿用资源精准配置。立足矿井采掘衔接、工程推进、生产保障实际，常态化召开生产经营调度专题会议，紧扣年度经营考核目标，统筹排布采掘生产、巷道治理、工程建设阶段性任务，科学把控生产推进节奏，确保生产组织完全贴合矿井提质增效经营总体部署。紧盯矿井各类经营性计划落地落实，全程跟踪专项资金使用、井下工程大修、成本类工程实施、生产配套服务等重点经营项目推进进度，逐项梳理阶段性执行成效，规范资料归集与进度上报流程，确保所有经营项目按节点、按标准、按预算有序推进。严格执行矿井计划经营审核管控机制，从严把控月度常规物资计划、井下应急补充计划审核关口。结合井下库存保有量、采掘生产刚需、年度经营预算三重维度综合研判，重点对支护材料、机电配件、一通三防耗材、井下工程用料进行严格审核，规范物资提报审批流程，杜绝超需求申报、重复申报、无效申报等问题，从采购源头严控投入成本。

深耕数据经营研判，赋能矿井经营科学决策。常态化梳理原煤产销、生产能耗核心经营数据，高标准完成各类日报、月报填报报送工作，确保所有经营数据真实完整、口径统一，精准反映阶段性经营运行质态。建立多部门联动经营核查机制，常态化开展全维度生产经营能耗核查工作，全面摸排矿井生产用水、生产用电、瓦斯利用、配套生产能耗实际耗用情况，为能耗定额管控、经营指标分解、成本对标分析提供可靠依据。全面夯实计量统计基础工作，规范各类生产计量、能耗计量台账管理，严格执行现场抄核、数据核对、台账复核工作流程，有效规避数据错漏、统计偏差等问题，保障产量、销量、能耗、用量等核心经营数据真实可控。依托精准详实的统计数据，常态化开展矿井经营态势分析，精准查找经营薄弱环节，为矿井生产调整、经营决策、指标优化提供坚实数据支撑。

优化物资经营管控，盘活矿用存量降本创效。紧扣矿井“仓储保生产、库存控成本”的经营主线，全面升级矿用物资经营管理模式，聚焦矿用物资存储、周转、领用、复用、盘活全链条精细管控，全方位挖掘仓储环节降本增效空间。持续推进矿区库房标准化规范化建设，优化库区整体布局，科学划分支护材料、机电配件、通防物资、零散耗材专属存放区域，落实分类定置、分区管控、整齐存放的管理标准，杜绝物资混放、堆放杂乱问题，有效规避物资锈蚀、受潮、破损、丢失等经营性损耗。建立贴合采掘生产节奏的库存动态管控机制，实时掌握库房物资库存结构、存量余量及周转状态，精准对接采掘作业、巷道修护、井下生产的物资需求，动态平衡物资供需关系，有效破解物资积压、周转缓慢、库存结构不合理等经营管理难题，大幅提升物资领用周转效率，减少物资闲置浪费与隐性经营损耗。常态化开展闲置库存物资盘活增效工作，全面排查梳理库房积压物资、闲置材料、停用配件，结合井下生产需求开展内部调剂、二次复用，最大限度激活存量资产价值，持续以仓储精细化管理助力矿井降本增效。

强化成本精益管控，筑牢矿井经营盈利底线。聚焦井下生产全链条成本管控，以材料消耗治理为核心，建立物资领用、现场投放、生产使用、废旧回收闭环管控机制，常态化开展材料消耗对标分析，精准把控吨煤成本管控关键点，从生产源头压降无效消耗。持续深化井下现场经营标准化管控，常态化配合职能部门开展现场质标验收，重点督查井下物资堆放、材料使用、耗材管控情况，全面排查现场材料浪费、物料乱堆乱放、废旧物料遗留等管理问题，建立问题台账、逐项闭环整改，持续规范井下现场材料管理秩序。扎实开展井下材料专项整治工作，针对巷道遗留废旧物资、闲置耗材、废弃配件开展全覆盖清理整治，督促各采掘队组严格落实材料日清日结、废旧物资回收复用制度，从严管控各类非生产性消耗，杜绝生产现场跑冒滴漏现象。（梁凤平）