山西科技报运城讯 2月1日，稷山农商银行2024年度工作会顺利召开，总行领导班子成员、各网点正副职、各部室负责人以及部分先进个人代表共计70余人参加会议，会议由总行党委副书记、行长杨俊峰主持。

会议对省农商联合银行王亚书记、董事长“四个不”总体要求和任晓峰行长“四个新”安排部署以及市联社“六个新”总思路和“七大突破”总目标进行再次传达和学习，全面回顾总结2023年各项工作开展情况，对在全年工作中涌现出来的先进集体和个人进行表彰，并对2024年全年工作进行安排部署。

  党委书记、董事长范少波以《守正创新 接续奋斗 强筋壮骨 行稳致远——推动稷山农商银行全面高质量发展再上新台阶》为题做专题讲话，他客观分析了当前面临的内外部形式和自身存在的短板，就做好2024年各项工作，他强调：

  一是坚持“一个中心”。持续加强党对稷山农商银行的全面领导，完善“党委核心领导、董事会战略决策、监事会依法监督和经营层授权管理”的公司治理机制，深化“456”党建特色品牌建设，加快“星级支部”创建步伐，引导全员时刻与中央、省委和省农商联合银行、市联社党委思想一致、行动一致、步调一致，坚持党对业务工作的统揽不动摇。

  二是坚守“一个理念”。树牢“发展是第一要务”的理念，坚持稳中求进、先破后立、以进促稳的发展总基调，把市联社“发展要稳健、风险要防化、质效要提升”的工作总要求贯穿到全年各项业务开展过程中，坚定发展信心、坚守发展方向、激活发展动力，眼光往长远看、行动往细处做，在“日拱一卒”的坚持中，有力推动各项业务在“质的有效提升”基础上实现“量的合理增长”。

  三是把握“两个关键点”。主动适应强监管要求，扭住客户拓展和合规发展两个关键点，精耕细作辖内客户市场，在为客户精准画像1.0的基础上，升级迭代到提升画像“像素”的2.0时代，以市场为导向、以客户为中心，户户营销到位；持续完善各项规章制度，建立起“出台制度-制度执行-监督执行-问责纠正-完善制度”的闭环管理，做到业务发展合规先行，营造合规创造价值的业务发展氛围。

  四是推动“三个加快”。深入推进信贷转型发展理念，增强市场持久性和敏锐性，加快信贷转型步伐，持续提升信贷资产质量；持续巩固高成本存款压降成果，继续保持结构优化持续向好的态势，加快负债结构调整；与全员共享业务发展成果，坚持“发展为了员工、发展依靠员工”的理念，以“四有”员工培养为目标，加快员工队伍建设。

  五是做好“三个完善”。牢固树立“过紧日子”的理念，强化财务引领，以全面财务预算管理和FTP应用管理考核为抓手，进一步完善财务管理体系；进一步完善绩效评价体系，科学设定绩效考核内容，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”的作用；加强重点环节、重点岗位、重点人员、重点节点、重点机构的监督检查，进一步完善风险防控体系，织密运营、信贷、安全生产、案件、声誉、廉政等全面风险防范“防护网”。

  纪委书记、监事长杨鑫在会上做节前廉洁提醒；会议按照市联社关于认真做好2024年春节期间有关工作的通知要求，对相关工作进行安排强调。

纵有狂风拔地起，我亦乘风破万里。会议号召全行上下要紧密团结在总行党委周围，在省农商联合银行、市联社党委的坚强领导下，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“踏平坎坷成大道”的闯劲，把握机遇、坚定信心，锚定目标、团结协作，披荆斩棘、风雨兼程，用“六个坚持”推动全年各项业务工作全方位高质量发展！

责          编  ▍董忠礼

校          对  ▍牛慧霞

编          辑  ▍霍田田  闫胜

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