山西科技报讯  走进马脊梁矿8103工作面，巷道内管线吊挂横平竖直，各类备件分类码放整齐，硐室环境干净规整，标准化建设带来的改变直观可见。

安全生产标准化是筑牢本质安全的重要抓手。晋能控股集团推行“136”安全管理模式，马脊梁矿紧扣三基建设，落地“清理一处现场、深挖一个案例、掌握一项技能”的“三个一”工作法，在各采掘区队推动标准要求向井下现场延伸。作为矿井主力生产区队，综采一队把矿上顶层部署转化为岗位实操行动，将标准化建设深度嵌入安全生产、现场管理、设备运维、人员管控全流程，有机融合“三个一”工作要求，以全维度标准化建设筑牢安全防护屏障，推动全队各项工作平稳有序，为矿井高质量发展夯实安全根基。

以亮点工程树样板，靠动态达标固根基

对标矿井“清理一处现场”整治要求，该队把亮点工程创建与现场动态达标作为标准化建设重要抓手，先后完成皮带头操作及配电硐室亮化、8103巷5英寸管跨巷硬质龙门、泵站列车段备品备件架三项亮点工程。与此同时，皮带运料斜巷回收物料码放平台、尾巷口至尾风门亮化两项项目正在有序筹划推进。

井下一处处样板点位，为各作业岗位提供直观可学的参照。作业人员对照样板找差距、补短板，从工具摆放、管线整理等细微之处规范作业流程，持续改善井下作业环境。在此基础上，全队紧抓动态达标不松懈，对工作面工程质量、巷道环境、设备工况、岗位操作、资料台账实行规范化、精细化、常态化管理，动态排查整改现场各类问题，着力打造安全规范、整洁有序、标准统一的精品工作面，井下现场精益化管理水平得到明显提升。

健全全链条管理体系，推动标准落地见行见效

围绕工程质量、现场环境、设备管控、岗位操作、资料台账五大板块，综采一队搭建起覆盖全场景、全岗位、全流程的标准化管理体系。该队承接矿井安全管理体系要求，梳理提炼五大板块核心管控要素，转化为可量化、可考核的实操指标，严守“工程质量零超标、现场管理零隐患、设备运行零带病、岗位操作零违章、资料台账零疏漏”五项核心要求，推动各项制度规定转化为井下现场的实际行动。

依托常态化落地执行，各项管控指标持续向好：工作面工程实体质量验收合格率达到90%，支架直线度、初撑力实现动态达标；现场物料码放、管线吊挂整齐规范，现场环境标准化合规率100%；岗位标准化违章发生率降至5%；职工规范操作合格率95%；设备完好率稳定保持99%以上，设备故障率较去年同期下降35%；各类台账资料记录完整详实，达标率100%，实现了安全保障与生产效益双向提升，以区队实践成效汇聚矿井安全建设合力。

做实现场闭环管控，推进设备运维精细管理

井下工作面点多线长，现场管控容不得半点疏漏。立足矿井三基建设中基层管理工作要求，该队建立“分区管控、定人定责、全程监管、闭环提质”管理模式，划分责任片区，明晰四级岗位职责，做到责任到人、管控到片。现场严格落实“班前交底、班中巡查、班后整改”工作机制，跟班管理人员穿梭在工作面、设备列车、巷道硐室之间，开展作业全过程动态监管；从严把控巷道支护、设备摆放等现场细节，统一作业标准流程。

设备是稳产高产的核心保障。该队建立设备全周期维保制度，推行日检、周检、月检、换季检四级检修模式，检修人员对照台账逐项排查设备隐患，为每一台设备建立健康管理台账，做到设备状态全生命周期可追溯，有效压缩设备故障停机时长，为矿井稳产高产提供了有力硬件保障。

坚持激励创新双向发力，学标贯标融入日常

紧扣矿井“清理一处现场、深挖一个案例、掌握一项技能”的“三个一”工作部署，该队充分调动全员参与标准化建设的积极性，推行以正向激励为主的考核机制，将标准化落实成效与绩效挂钩，构建起督导、考核、整改完整闭环。每月评选“标准化示范班组”“标准化岗位标兵”，给予工分奖励和公开表彰；常态化开展班组标准化评比，对考核排名第一的班组予以集体奖励；鼓励职工立足岗位提出优化改进建议，对排查出重大隐患的人员给予专项奖励，让干标准活、干放心活的职工得实惠、受表彰。

该队创新推行“场景化实操教学”，把培训课堂搬到井下采煤工作面。昏暗巷道里灯光闪烁，支架、运输机一字排开，技术骨干站在设备旁，一边比划操作手势一边讲解：“推移支架要掌握好步距，动作不能急，一步一步按标准来”。技术骨干对着现场设备逐项示范标准化作业流程，把条文标准转化为看得见、学得会的实操动作，坚持“每日学标、每周对标”，借助班前会开展碎片化学习，结合当班采掘任务点明管控重点。

同步承接矿上案例剖析机制，区队拿出近期工作面漏检隐患、岗位习惯性违章等真实事例开展复盘警示教育，大家围坐在一起深挖问题诱因，逐条落实防控举措；落实全员自查互检制度，岗位之间互相查问题、找不足，你帮我看支架漏液隐患，我提醒你规范管线吊挂，营造出了“人人学标、人人贯标、人人用标”的浓厚氛围，让按标准作业成为全体职工的行动自觉。

马脊梁矿三基建设稳步高效推进，巩固标准化建设成果，把标准化要求贯穿生产作业全过程，力争企业安全标准化建设排头兵，推动集团“136”安全管理模式以及矿“三个一”工作法在区队落地生根，为企业高质量发展贡献力量。（何文荣/文 李佳斌、翟慧琪/图）

编辑：乔晓慧

审核：赵莲云