为深刻吸取事故教训，加强排查治理事故隐患和薄弱环节力度，近日，晋能控股集团常顺煤业从技术源头抓起，从管理制度、技术攻坚、现场落实入手，将隐患排查治理严格落实到施工全过程，对顶板实施立体全方位监管，全力保障顶板安全可控。

强化顶板管理。规范顶板管理，不断健全完善顶板管理制度，建立全面技术责任顶板管理体系，定期召开顶板专业例会，统筹分析隐蔽致灾因素、断层分级管控和顶板变化，对支护状况进行评估，编制补充措施，确保顶板风险管控到位。严格执行顶板管理制度，落实顶板责任，加强矿压观测，掌握矿压显现规律，抓好预测预报工作，为顶板管理提供可靠技术资料。紧盯重点地段，特殊区域严格执行现场会诊制度，对特殊区域支护情况和效果进行全面细致分析，明确最佳治理方案，制定针对性技术措施，根据顶板条件变化情况，跟进修改支护参数，确保支护效果，合理确定巷道布置方式和支护形式，切实强化重点部位的顶板管理，严格工序管理，把好工序合格关，确保矿井安全。

做实技术攻坚。公司牢固树立红线意识、底线意识，加强采掘作业现场安全管理，严格执行采掘作业现场安全确认制度，加强采掘作业面顶板管理、局部通风管理以及一线从业人员专题安全教育培训、安全技术交底等环节，全面提升从业人员的安全意识及应急处置技能，真正做到规范作业、安全作业。开展顶板专项管理，对顶板离层记录、单轨吊生根点、支护设备完好情况等进行全面细致核实，加大施工质量全过程监管，对巷道过断层、破碎带、淋水段等特殊地段强化特殊管理，及时督导责任部门严格执行安全技术措施，制定采取补强措施，切实筑牢顶板安全管理防线。全力保障作业现场安全。

现场监管到位。严格按照“一工程、一设计、一变化、一措施”和安全技术措施组织施工，配备相应的现场安全管理人员和特种作业人员，根据现场作业条件变化，及时制定相应的安全技术措施。强化技术管理人员主动尽责，加强走动式管理，勤查不放心地点，勤盯采掘工作面作业地点和作业环节，全力基础工作，做好现场风险辨识和隐患排查，常态化落实“敲帮问顶”，及时消除隐患。不断夯实安全管理基础，在井下现场严格执行超前管理及重点环节安全管控，严格落实定期隐患排查治理工作，每月对井下所有采掘头面及运输巷道进行一次全覆盖排查，对查出的问题认真填写顶板隐患巡查台账、顶板隐患整改记录，并立即采取措施进行整改。同时，对队组顶板管理制度、措施执行情况进行检查，每周对各掘进区队的工程质量进行验收，从施工细节抓起，抠住关键要点，查出重点风险，处置所有隐患。（李忠廷、桑建军）