为进一步拧紧安全生产安全阀，精准清除系统层面潜在安全隐患，全面提升矿井在水、火、瓦斯、顶板等灾害面前的防灾减灾抗灾综合能力，近日，晋能控股集团常顺煤业结合矿井生产实际与季节灾害特点，全面启动“查大系统、除大隐患、防大事故”专项检查行动，以系统化、精细化、常态化的排查治理举措，为公司四季度安全生产筑牢根基。

聚焦大核心系统，“共性+个性”双维度排查。紧紧围绕矿井生产运营的核心环节，将直接关系安全生产的采掘、通风、抽放、防灭火、防尘、水文监测、机电、排水、辅助运输、带式输送机运输、供电、安全监控、人员定位、通信联络、视频监控、安全管控16个关键系统，全部纳入自查自纠重点范围，确保覆盖生产全流程、管理全链条。针对每个系统制定个性化检查清单，逐一明确量化检查标准，细化系统共性检查要点与针对性排查内容。通过“共性+个性”双维度排查，确保每个系统、每个环节、每个点位都有人查、有人管，真正实现检查无盲区、无死角。

压实多层级责任，“部署+落地”高效能衔接。为保障专项检查从部署到落地的高效衔接，公司全面落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”原则，各分管领导主动靠前，深入井下一线督导排查进度，围绕16大系统的风险点、薄弱环节，现场协调解决排查中遇到的技术难题，确保排查工作既全面又精准。各业务部门按照职责分工，组建专项排查小组，明确每组的排查范围、任务清单与完成时限。同时通过班前会宣讲、安全宣传栏展示、专项培训等方式，强化全员安全意识，推动形成人人抓安全、事事讲安全、时时想安全的工作格局。

建立常态化机制，“月度自查+季度分析”常态化治理。构建“月度自查+季度分析”的常态化隐患治理机制，进行全周期跟踪、全流程管控。月度自查层面，各专业系统每月固定开展1次全面自查，排查过程中严格围绕人、机、环、管四个方面深入分析，形成各系统内容详实的月度自查报告，同时针对共性问题制定针对性防范措施，确保各系统始终处于连续安全、可靠运行状态。季度分析层面，每季度组织一次系统运行综合检查分析会，重点核查月度防范措施的执行成效，查找在系统管理、隐患治理中的薄弱环节，形成系统运行分析报告，从技术、管理、人员等多个层面提出长效改进建议，通过标本兼治、综合治理，从根源上消除各类隐患、灾害风险，持续提升矿井安全生产管理水平。（郭文贤、桑建军）