连日来，晋能控股阳泉公司二景公司认真贯彻落实集团安全稳产保供工作部署，紧扣制度建设、安全宣教、隐患治理、生产保供四项重点，出实招、求实效，全力确保安全生产平稳有序、能源供应稳定可靠。

细化制度体系，规范管理流程

立足保供期间安全管控需要，公司从制度源头补短板、堵漏洞，全面细化生产运行、调度指挥、值班值守全链条管理标准。结合现场实际，修订印发《生产任务组织及考核管理办法（试行）》《调度会议管理办法（试行）》《矿领导及各部门（队组）、中心管理人员值班管理办法（试行）》，同步优化调度会议运行机制，进一步明确生产任务考核标准、调度议事流程、管理人员在岗履职要求，理顺层级管理、现场落实、考核追责工作链条。同时，对照最新规范，逐条核对、逐项修订公司《生产安全事故应急预案》，着力解决预案与现场实操、应急处置衔接不够紧密的问题，推动制度条款更加贴合现场工况、贴合岗位实际、贴合规范要求，实现生产管理、应急管理有制度可依、有标准可执行、有考核可落地。

抓实新规宣贯，筑牢安全根基

公司坚持安全教育先行，精准落实行业最新安全管理要求，切实强化全员安全红线意识。组织全体在岗职工专题学习《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》，实现全覆盖。针对与公司安全生产紧密关联的9条核心内容，逐条解读，明确部门责任和落实标准，推动新规条款直达岗位、融入现场作业。坚持警示教育不断线，定期组织全员观看安全生产警示片，以真实事故案例为镜鉴，以案警示、以案促改，引导干部职工摒弃侥幸心理和粗放作业习惯，持续规范岗位操作行为，夯实全员安全思想防线。

聚焦现场一线，闭环整治隐患

紧扣秋冬安全生产特点，公司健全隐患排查治理机制，做到排查有重点、整改有标准、闭环有实效。严格执行全覆盖安全大检查、周四安全活动日机制，靶向排查机房管线布设、设备防寒保温、冬季供暖系统、私拉乱接电线、消防设施完好、边坡山体稳固等关键薄弱环节，逐条建立问题台账。对排查发现的隐患，当场明确整改责任、整改时限和管控措施，逐项对账销号，实现动态清零。同步强化设备本质安全管理，持续开展综采支架、采掘设备、运输设备全覆盖检修保养，严格落实设备包机责任制，健全设备巡检、保养、整改闭环机制，不断提升设备运行稳定性，为连续安全生产提供可靠硬件保障。

科学统筹生产，稳住保供大局