近日，晋能控股集团常顺煤业150101工作面即将进入末采铺网阶段，4月份150201工作面将迎来初采，一季度产量任务顺利收官，切实以严、实、细举措迎来了2025年首季“开门稳”。

加强决策部署

落实集团公司、阳泉公司重大决策部署，高效推进矿山安全生产治本攻坚三年行动高质量开展，建立包保联系机制，定期调度工作进展，加强对三年行动推进实施情况的自查。深化安全生产标准化建设，强化安全风险管控，完善安全风险分级管控责任体系和工作制度，加强高风险作业管理，强化设施设备风险管理，确保各类设施设备安全可靠运行。

加强风险管控

修订各岗位安全生产责任制，进一步规范职工现场作业，抓好风险管控的末端落实。强化煤矿重大事故隐患排查整治，健全完善重大隐患自查自改常态化机制、重大隐患跟踪整改制度。加强超前治理，开展隐蔽致灾因素回头看，强力推进重大灾害治理，利用隐蔽致灾因素回头看成果，提升重大灾害治理措施。全面加强安全管理，强化采掘接续管理，根据矿井生产接续安排，科学制定每月掘进计划。明确各掘进工作面的施工顺序和时间节点，确保采掘平衡。

加强科技赋能

开展灾害治理研究，加强“卡脖子”难题、关键技术和先进适用装备攻关，积极推广小煤柱开采、智能化自动化开采等先进开采工艺，推进重点领域技术攻关，加大落后技术设备淘汰力度。积极推进煤矿重大灾害预防项目建设，完善煤矿井下视频智能监控子系统，建设智能视频分析系统，推进煤矿重要设备用电监测子系统建设，全面推进煤矿智能化建设，大力推进智慧监管平台建设。

加强基层基础

抓好“三项岗位”人员素质提升工作，严格企业主要负责人、安全生产管理人员安全生产知识和管理能力考核以及特种作业人员培训考试。强力提升安全培训质量，加强对培训中心的规范化管理。大力推动“六型三无”班组建设，持续开展岗位操作规范化建设，提升人员操作水平。持续推进应急能力提升，做好应急值守和突发事件的应急处置，加强自救装置使用、各种灾害应急演练等专项培训。

加强队伍建设

以“技术员、安监员、班组长”三类关键人员为核心，构建全链条管理体系，通过系统化培训、精细化管理、立体化考核，持续提升“三类人”的专业素养与履职能力。高度关注安全监管队伍政治和业务能力，加强作风建设，提升执法质效，开展精准执法，改进执法方式，推动建设高素质专业化煤矿安全监管队伍。从各队组调配具有采掘工作经验的熟练工充实采掘队伍，定期开展技术培训和操作培训，确保掘进工程质量和进度。（郭文贤、桑建军）