“人人都是‘精算师’，个个就是‘细管家’，事事需要‘流程化’”，这是晋能控股集团阳泉燕龛公司2024年9月作为阳泉公司推行精细化管理试点单位以来提出并践行的经营高质量运行的管理理念。以精细化为手段，流程化为载体，契约化为考核的创新管理主线，在制度规定、合规运行、挖潜创效中最大限度发挥精细化管理的作用，从而增强抵御市场风险能力，实现企业管理质量提升的战略目标，推动企业实现全方位内涵式高质量发展。

坚持制度护航 扎牢权力篱笆

近年来，燕龛公司一直以来致力于实现高效、精细的企业管理。在贯彻落实省委“32字”工作要求和晋能控股“15字”经营管理理念的过程中，始终坚持以“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”为发展理念，不断深化内部管理，优化资源配置，努力实现企业效益和管理水平的双提升。2024年9月以来，燕龛公司企业管理部在认真梳理现行制度的基础上，新修订11个制度规定，形成了《燕龛公司经营管理工作制度汇编（暂行）》。《管理制度》包含法律事务、招投标、财务、统计、物资供应、销售、洗煤厂七部分，共135项制度，此项工作将长期动态持续更新。制度的出台，不仅为公司的日常运营提供了更加明确和规范的指导，而且为公司的长期发展奠定了坚实的基础。公司法律审计风控中心，将法律前置审核作为党委会资料的第一道程序，从源头上有效规避了经营、法律、诉讼、资金风险，到目前，累计出具《法律意见审核书》14份，融入日常、抓在经常，以监督责任的落实倒逼干部具体抓、抓具体，常态抓、抓常态，确保合规管理工作走深走实，见行见效。在此基础上，该公司坚持将制度贯彻到实际工作中，不断完善和优化管理体系，使得公司的各项业务都能够有序、高效地进行。

优化成本管控  畅通开源节流

燕龛公司在确保国有资产保值增值的情况下，努力实现有限资源的利润效益最大化，以年度预算指标为体系，重新摸底，健全完善建立横向到边、纵向到底的考核体系，做到全覆盖、无死角、全过程成本管控。公司企业管理部进一步优化成本管理体系，指导各部门降本增效措施的落实，指标完成情况的收集、核实和分析，并协调解决运行过程中存在的问题。同时将年度成本总额按系统分解到各部门各队组，实现了成本下队组，指标定到人的成本管理模式的改变。通过精细化的管理，该公司1-9月营业收入完成121902.95万元,完成全年指标155320万元的78.48%，利润总额完成27371.13万元,完成全年指标35000万元的78.20%，完全成本1-9月累计完成272.78元/吨,比年计划275元/吨减少2.22元/吨。在推进精细管理的过程中，该公司始终坚持问题导向，紧盯生产经营中的薄弱环节和瓶颈问题，采取有效措施加以解决。针对物资采购环节存在的成本高、效率低等问题，该公司积极响应集团欧贝平台采购管理要求，全面推进物资“三化三降”工作，实现了采购流程的透明化、规范化和高效化，有效减少了采购环节中的暗箱操作和不透明现象。2024年1-9月份累计上线成交询单716单，平台线上采购率100%，平台累计成交金额8434.18万元，累计降低采购资金5575.01万元。

打造“物资超市”  激发内在动力

燕龛公司从起初的创建品牌式矿山、花园式矿山、军事化矿山、学习型矿山的“四个创建”发展方向，到现在高质量、全方位、精细化，唯一不变的是一直在改变与创新，全公司干部员工用坚韧、奋进、智慧的综合素养和精细化管理手段，不断让矿山变得越来越美，让每一位燕煤人脸上洋溢着的笑容、自信和自豪更有底气。（姚晋玲）