为全面加强和规范公司固定资产管理工作，促进固定资产管理的规范化、标准化、程序化，提高固定资产使用效益，近期，晋能控股集团常顺煤业全面完善提升固定资产管理标准化，切实防止资产损坏和流失。

落实管理责任，健全管理制度。明确固定资产管理要求，各部门切实履行固定资产监督管理职责，建立健全固定资产管理机制，对固定资产管理承担主体责任，并将责任落实到岗、到人。固定资产使用人员切实负起责任，明确操作规程，确保流程清晰、管理规范、责任可查，强化固定资产配置、使用、处置等关键环节的管控，爱护和使用好固定资产，确保固定资产安全完整，高效利用。

加强基础管理，确保家底清晰。定期开展固定资产全面盘点清查工作，仔细清点各类固定资产，通过查看资产账目，逐一清点核对，对实物、规格、型号等，做到数据准、资料全，确保资产数量清、价值准、情况明，做到账实相符、物账对应。建立信息台账，实时掌握固定资产的变动情况，对资产的调配、使用、报废等全生命周期进行有效监控，进一步提升管理效率和管理质量。

规范管理行为，提升管理效能。各部门落实“过紧日子”要求，厉行节约，在摸清固定资产存量基础上，合理提出配置需求，相关部门严格把关，从严控制，能回收利用的不重新购置，全力做好二次回收、二次配备。各部门严格落实固定资产内部领用和用完归还制度，领用人切实履行固定资产监督管理职责，合理使用、妥善保管，出现损坏及时报修，避免闲置浪费或是公物私用。明确固定资产内部处置程序，严格按规定权限履行报批程序，及时处置固定资产。对长期积压的待处置资产，严格履行集体决策程序，在规定权限内予以处置，切实解决“长存积压浪费”问题。

完善追责机制，加强监督检查。加强固定资产管理的监督检查，建立健全固定资产损失追责机制，落实损失赔偿责任。对因使用、保管不善等造成的固定资产丢失、损毁等情形，按照规定进行责任认定，由责任人承担相应责任。各部门强化日常监管职责，针对本部门固定资产管理制度是否完善、基础工作是否扎实、使用是否高效等开展监督自查，高度重视并切实加强固定资产管理，落实管理责任，细化管理要求，规范管理行为，确保固定资产安全完整、运转高效。（郭文贤、李建国、桑建军）