今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司围绕“管理精细化、效益最大化、人才专业化”，在管理理念、管理手段上不断加强改进，全面提升企业经营绩效。

转变企业管理理念。把思想从过去按部就班的模式中解放出来，将“减、优、绿”的发展方针贯穿到减员降耗、组织机构、发展环境、矿区环保工作等各项中，引导干部职工逐步更新工作理念、提升工作能力。将标准化建设的重要性渗透到每个队组、每个工人，深入到每个工作环节中。在职工中形成“说标准话、干标准活、做标准人”的理念。强化标准化队伍建设，以狠抓井上、井下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展质标竞赛活动，推广典型工作面、线路、皮带走廊完善各项标准化建设制度，以规程、措施、资料、制度为突破口，抓好生产技术管理和职工培训工作，做到安全生产与标准化建设并重，打造一级质量标准化矿井。

严格精细化管理。转变过去计划、管控、考核、兑现简单粗放的精细化管理模式，以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化管理理念贯彻到经营管理的整个过程。以精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的核算实现企业管理从经验型到科学型，发挥精细化成效。在现行制度的基础上不断修改完善，细化制度建设和规范流程，做到重基础、重细节、重执行、重具体、重落实、重质量、重效果，坚决杜绝“工作差不多、完成就行，制度执行马马虎虎、考核应付差事”的现象，在工作质量、制度贯彻、考核兑现等方面求严、求细、求实，不断提高工作标准。

注重人才队伍建设。重点抓好“专业技术人才、操作技能人才、经营管理人才、创新创业人才、政治思想人才”队伍建设，实行“课堂接轨车间、专业对准岗位”的精准培养模式，通过专业培训、工学结合、岗位练兵、技术比武等多形式建立人才实训基地，为职工岗位成才搭建平台。对比赛中涌现出的优秀人才大力表彰，调动职工钻研技术的积极性和主动性，进一步发现挖掘专业人才。

加强安全管理力度。紧紧抓住安全责任、安全措施、安全监管三个环节，严格落实好安全生产领导责任、部门监管责任。严格按照“走在一线、一线指挥、一线决策、一线解难”的一线工作法，加大工作强度，加强监督力度，延伸检查深度，深入一线重点岗位，到不放心的地方，巡回检查、严格督查、突出专业，提升质量，及时发现纠正安全隐患。加强长周期的安全生产管理，将“周四安全活动日”的开展落到实处，贯彻到底，不能走过场。观看的警示教育片要符合各部门、队组的实际情况，不能千篇一律，使每一名职工都能真正了解到自身从事工作的危险性，提高规避风险的能力。

加强科技创新力度。加强与科学院的技术合作，加大科技投入，完善保障奖励机制，加强技术人才培训，建立以技术骨干为指导，“人人参与、人人动脑、人人创新”的工作格局。积极开展“小改小革”活动，为广大职工参与创新、大显身手提供良好的平台。通过改革成果的运用，降低生产成本、减轻职工劳动强度，提高工作效率，使企业的日常运作更有序，为企业带来更大的效益。（石艳芳）