为全力推动下半年煤矿安全生产形势平稳，近日，晋能控股集团常顺煤业以“136”安全管理模式为统领，深入领会“安全是1，其他是0”的安全文化理念，从风险防控、责任落实、整改巩固、思想教育多维度发力，开展了“保安全 大整改”活动，推动公司从思想认识到实操能力、从制度建设到现场管理的全方位提升，切实把安全风险降到最低，筑牢安全生产防线。

重塑安全理念，拧紧思想“总开关”。持续抓好“三基”建设，全员开展“大学习、大反思、大讨论”安全警示教育活动。全员重新学习《安全生产法》《煤矿安全规程》等法规；各专业分管负责人开展责任大宣讲，将近期安全管理要求及相关事故警示全面传达至各岗位、每个人。同时围绕“如何杜绝违章操作”“隐患排查如何更高效”等主题，组织班组、部门开展讨论，鼓励职工提出合理化建议。各级管理人员在反思的同时开展作风建设大整顿，认真排查分管领域问题和漏洞，立行立改、限期解决，坚决规避管理缺位现象。职工从自身岗位出发，查找“习惯性违章”“侥幸心理”等潜在风险。针对反思中发现的突出问题，共同探讨解决方案，形成“群策群力抓安全”的局面。

重构管理体系，打通责任“全链条”。全面开展安全大检查，各专业部门本着求真务实的态度，深入细致开展“大排查、大反思、大整顿”隐患排查活动，坚决杜绝形式主义、走马观花、敷衍应付、任务式走过场等现象，将严管重抓的信号传递到每一级、每一环。所有抽查情况均需详细记录至台账，确保监管过程可追溯、可核查。公司同时建立“安全优先”决策机制，始终坚守“安全第一”的核心理念，均衡组织生产，坚决杜绝“带险作业”“抢工期”等行为，统筹安排各项生产工作。

强化风险防控，筑牢安全“防护网”。提升风险预判能力，建立健全风险评估机制，全面摸排变化作业、特殊作业、掘进工作面安装等高风险作业，组织分管领导、专业技术人员对生产过程中的安全风险进行全面评估，制定相应的防范措施，做到提前预防、有效管控。梳理安全管理制度，删除“模糊条款”、细化“责任清单”，确保每个岗位、每道工序都有明确的安全标准和追责依据。建立“职工隐患举报奖励机制”，鼓励一线人员主动上报问题，对排查出的隐患实行“督办制”，整改不完成绝不销号。

严肃纪律执行，维护制度“权威性”。相关执法部门对所有管理人员开展纪律作风大整顿专项监督，对调度会议、安全会议等迟到人员、不遵守矿纪矿规的人员进行通报与考核；对安全生产作假行为、对待安全工作不作为、不尽责的干部及行为严肃问责处理。同时提醒各级管理人员，必须强化政治觉悟和纪律意识，深刻认识到制度的权威性，制度不是形同虚设，处理坚决不手软。

提升队伍能力，锻造处置“硬本领”。持续加强安全队伍管理，明确各安全区域具体安全监管人员，推动其较真碰硬、大胆管理，以严管严控保障生产经营平稳有序。强化零星工程与变化作业管理，调度指挥中心建立台账，值班人员根据自身专业每天抽查正规作业头面、零星作业现场视频，着重排查作业中的潜在风险。梳理零星工程、变化作业清单，对风险性高、危险性大及存在群体作业的场所，确保视频监控全覆盖，确保“三专”（专门会议、专项措施、专人监管）落实到位。切实以“时时放心不下”的责任感排查隐患，以“事事落实到位”的执行力筑牢防线，以严管严控保障公司生产经营平稳有序。（郭文贤、韩海鹏）