安全生产离不开思想防线的筑牢与责任体系的压实。近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司以周安全活动为抓手，通过深化安全警示教育、严抓安全作风建设、细化安全绩效考核，多维度夯实安全管理基础，为矿井安全生产注入强劲保障。

全员教育筑牢安全思想“防火墙”。公司严格落实上级全员集中安全教育培训要求，由公司董事长牵头召开专题部署会，明确培训重点与推进路径。各部门、队组充分利用班前会与周安全活动日，组织全员观看安全警示教育片，学习灾害事故征兆、避灾逃生方法及安全防护装备使用技能；公司同步开展集中培训，实现从业人员全覆盖，让安全知识入脑入心。针对同类企业事故暴露的高风险作业隐患，公司迅速行动，对井上井下开展全面排查，对发现的问题严格落实整改销号。同时组织班子成员围绕事故原因、经过及防范措施开展反思讨论，撰写反思材料，以“别人的事故”为鉴，警惕自身潜在风险，切实强化全员安全敬畏心。

严督实查杜绝安全管理“形式主义”。针对各级管理人员下井跟带班是否到位、跟班队干现场交接班是否规范等关键事项，安全管理部摒弃“定时检查”模式，采取不定时、突击式督查，确保督查不走过场、直击真实履职情况。同时，创新运用“人员定位系统+视频监控”双重核对机制，通过定位系统追踪管理人员井下轨迹，验证是否真正深入作业现场；依托视频监控回看交接班全过程，核查是否严格落实交接流程与责任传递。这种“动态督查+科技赋能”的方式，精准戳破“纸面履职”“虚假带班”等形式主义问题，倒逼管理人员沉到一线、抓实责任，以督查实效推动安全作风从“表面严”转向“深层实”。

绩效杠杆激活责任落实“动力源”。为将安全责任与考核刚性挂钩，公司依据上级工资结构规定，完善《安全绩效考核精细化管理办法》。每月由安全管理部联合各专业业务部室，采用百分制核算、分专业考核的方式，对各部门、队组进行严格考核，将考核结果直接与薪酬挂钩，对未达标的责任单位扣除相应绩效资金，并精准分解至具体责任主体，以“真考核、硬兑现”倒逼安全责任落地，切实提升全员安全履职主动性。（梁凤平）