近日，晋能控股集团常顺煤业深入贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会会议精神，紧扣“五增一降”工作，以“一保”、“二压”、“三从紧”三项具体举措为抓手，推动提质增效由专项工作向常态化转变，确保公司下半年顺利完成全年任务指标。

“一保”，保生存。精准施策将外部压力转化为内部挖潜的动力，以安全为“生存底线”，直面市场波动、安全压力、成本较高等核心挑战，从“稳安全、守底线、降成本、强韧性”四个关键维度发力。严守安全红线，杜绝“一票否决”风险，深化隐患排查整治，以“由表及里大反思”梳理近期安全问题，压实“一重三大”责任，压实从矿长到班组的“一重”层级安全责任，开展每周四全覆盖查现场“大排查”、“三违”行为从严处罚“大整治”、井下避险能力“大提升”三大行动。提升抗风险能力，优化采掘衔接计划，推进“机械化换人、自动化减人”智能化转型升级落实落地，减少高风险岗位人工。强化内部凝聚，筑牢生存韧性，稳定职工队伍，推行“多劳多得”的计件工分制，在效益波动期保障工资发放，同时积极改善井下作业环境和生活条件，增强员工归属感。企业一把手每月开展形势政策宣讲，统一思想，确保特殊时期生产秩序稳定，公司在下半年复杂环境中“稳得住”。

“二压”，压库存、压管理费用。不断压缩生产经营支出，严格控制非生产性支出，持续抓好“两金”压控，严控新增应收款项，积极推进清收工作，做到应收尽收。不定期进行库存动态分析，降低储备资金占用，杜绝超储积压。加强物资计划管理，采用欧贝平台线上采购，开展好询价、比价、竞价及项目审查等工作，确保物资计划的准确性和唯一性，为物资采购及后续管理工作提供可靠依据。不断完善备品备件，健全通用物资短名单机制，减少采购次数，控制库存。从优化机构、控制开支、提升效率等多方面入手压管理费用，优化人员配置，推行“一人多岗”机制，明确各岗位职责，提高人员工作饱和度。控制非生产人员比例，优先保障一线生产人员，对二线岗位进行合理瘦身。严控办公与差旅开支，严格差旅审批，明确招待标准和审批流程，杜绝铺张浪费。降低非生产性支出，规范车辆使用，实行公车线上集中管理，统一调配。强化费用管控机制，建立严格的预算管理制度，将管理费用分解到各部门、各岗位，明确预算执行责任，超预算需严格审批。定期对管理费用进行审计和分析，排查不合理支出。

“三从紧”，安全管控从紧、成本管控从紧、项目建设从紧。安全管控从紧，加强现场管理，扎实推进“三基”建设，以作业现场标准化、可视化、透明化建设为抓手，持续推进“无监管不作业”建设，融合运用视频监控系统和人员盯防措施，实现采掘工作面、生产运输系统、关键岗位、灾害治理全过程和检测检验关键环节“五个全覆盖”；积极运用视频反“三违”，变监控为监管，规范现场作业行为。坚持从干部严起、从现场抓起，督促各级领导干部“勤严细实”，健全完善从一线岗位员工到主要负责人的全员安全生产责任制，确保职责明晰、分工明确。落实安全包保机制，分管领导带头包保最不放心队组或风险最大区域，以上率下推动责任落实。成本管控从紧，降低材料消耗，对关键生产物资，制定消耗定额标准，实行“按定额领用、超支分析”制度；开展好回收复用、修旧利废工作，减少新材料投入，把降本挖潜作为提高经济效益、保障生存发展的关键支撑。控制能源与动力成本，合理调度井下设备，避免空转浪费，推广节能设备。严格成本预算与考核，将成本指标分解到各部门、各班组，实行“预算硬约束”，超预算需专项审批；定期开展运营成本分析，找出超支环节并整改。提高劳动生产效率，优化开采设计，建立与产量、效率挂钩的绩效考核机制，激励全体职工参与提效降本。项目建设从紧，强力推进智能化筛分楼项目，进一步提升煤质，确保销售效益最大化；聚焦瓦斯抽放、工作面搬家安装、排矸运输、固废处置费、外委检修费、材料消耗等重点环节，强化内部加工、制修、运输、安装施工的业务能力，在关键环节上动手术、降成本，强化全过程监督，坚决堵住“跑冒滴漏”，奋力完成全年目标。（郭文贤、王晋华）