财务作为企业合规经营的一道防线，承担着监督、控制和预警的第一责任，是检验企业合规性最有效的工具，是企业合规运行的“看门人”。为保障公司财务健康、合规运营，近日，晋能控股集团常顺煤业立足财务工作资金规模大、业务环节多、合规要求高等工作特殊性，将提升财务人员法律意识作为工作重点，从制度约束、人员管理、监督机制等方面综合发力，采取多种有效举措，筑牢财务风险防线，护航公司合规发展。

坚持系统思维，强化“流程防线”。构建针对性的财务人员管理制度，明确岗位职责与权限。根据资金收付、成本核算、投融资管理等财务流程，细化岗位分工，推行出纳与会计分离、票据保管与审核分离“不相容岗位分离”，避免一人多岗导致的操作风险，明确各岗位的操作规范、责任边界，防止越权行为。定期对财务人员进行专业能力、职业操守和风险意识“合规操作”“风险防控”考核，强化正向引导。

坚持规矩学习，强化“思想防线”。强化财务人员的合规与风险教育，常态化开展专业培训，定期组织财务人员学习《中华人民共和国会计法》、资源税核算、安全生产费用管理规定、国家财税政策及企业内部财务流程，确保其掌握规范操作的具体要求，避免因政策不熟悉导致的合规风险。持续加强职业道德建设，结合本单位《差旅费管理办法》《招待费管理办法》等制度，详细解读日常业务中预算管理、费用报销、车辆使用等方面需遵守的纪律规矩相关事项，强化大家的纪律与规矩意识，确保财务工作在合规框架内运行。并通过煤炭行业财务舞弊案例警示、廉政教育等方式，强调“不做假账、不挪用资金、不串通舞弊”等底线要求，增强财务人员的法律意识和责任感。

坚持问题导向，强化“监督防线”。通过流程约束规范财务操作行为，固化关键环节操作流程，针对资金支付、票据管理、成本核算等高频风险点，制定大额资金支付需经财务负责人、分管领导多级审批，采购发票需与入库单、合同核对无误后才能入账等标准化操作流程，通过流程“刚性约束”减少人为随意性。实时监控与预警，定期抽查财务人员的凭证处理、资金流向等。切实从制度和流程上规范财务人员的行为，通过教育和监督提升大家的风险防控意识，从“人”的层面筑牢财务风险防线。（苏永明）