今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司以“三抓一除”专项行动为抓手，强化责任落实，创新监管模式，深化隐患治是，推动安全生产治理模式向事前预防型转变。

抓实抓细安监队伍管理，强化现场安全管控。对集团公司下发的《晋能控股集团有限公司煤矿较大事故隐患分类标准》，按照“每日一学一标准”的方式，对采掘类（35条）较大事故隐患标准内容进行了系统学习。通过学习，使每位安检员熟悉掌握较大事故隐患的分类标准规定，并在日常现场安全监管学以致用，对出现的较大事故隐患及时进行监督整改。

强力推进规程措施到现场。每一个队组在采掘头面建立资料箱，将工作面作业规程及现执行安全技术措施放置到作业地点附近，以技术指导生产，技术指挥现场，技术管理安全。结合《煤矿较大事故隐患分类标准》采掘类标准规定，对9215进风顺槽15贯眼及16贯眼顶板离层采取了加强支护措施；对15104综放面进风顺槽转载机段巷道变形，行人宽度不足的情形进行了督促整改，对9206采煤工作面采煤机滚筒检修、注胶孔施工、勾顶维护等进帮作业严格现场安全确认。

执行监管定期轮换制度。全面实行采掘面“一旬一轮换”的方式，每旬每名安全员按顺序进行轮换，保证每名安全员都能监管到每个采掘工作面，都能熟悉掌握每个采掘面安全监管重点，确保安全员综合素质提升。同时实现重点区域重点管控，即“将不放心的工作面交给最放心的人”去监督管理。同时，安监员班长每班巡查该作业地点，必要时协助跟班安监员进行盯守监管。

严格“四位一体”开工确认。严格落实采、掘工作面“四位一体”开工安全确认，开工前，由安全员督促跟班队干、班组长、瓦斯员对作业地点各种安全设施、安全作业环境等进行现场确认；并按照集团公司、市公司安全工作会议及文件精神要求，严格落实综采工作面“红外线”班测试、采掘工作面“电子围栏”班实验，同时与《采掘工作面点检、巡检表》形成紧密的结合，每班由跟班队长、电钳工（综掘机司机）、安全员进行“三人连锁绑定式”测试实验，确保“红外线”“电子围栏”保护装置安装到位，真正发挥作用。

抓安全员交接班管理；制定了《安全员汇报交接班考核表》对每个安全员交接班地点、采掘工作面电话进行固定，从开工“四位一体”安全确认到工作面循环作业情况汇报工作，必须在固定电话进行汇报，达不到规定的予以考核；通过下现场、下队组了解的方式及队组反馈意见，从采掘队组跟班队干、职工对当班安检员履职尽责情况进行检查，强化日常考核管理。（史华伟）