为深入推进“136”安全管理模式落地见效，阳泉市上社煤炭有限责任公司以体系建设为抓手，从组织、管理、责任、技术、制度、监督等维度构建全方位安全管理框架，为安全生产提供系统化保障。

健全组织架构，夯实管理根基。成立安全生产委员会及多个专业委员会，由分管领导牵头负责，明确各委员会业务指导、安全监督与考核职责。优化完善安全管理机构设置，形成层级清晰、权责明确的组织体系，确保各项安全工作有人抓、有人管、有人督，为安全管理高效运转筑牢组织基础。

完善制度体系，规范管理流程。聚焦安全生产“有法可依、有章可循”，制定制度体系建设实施方案，明确责任分工，系统修订完善各项管理制度，实现清单化管理、流程化管控。通过制度刚性约束，让“按制度管人、按制度管企”落到实处，推动安全管理从“人治”向“法治”转变。

强化技术引领，破解安全难题。构建以总工程师为首的技术管理体系，定期召开“一通三防”、地质防治水等专题会议，统筹解决巷道布置、生产系统调整、技术措施制定等关键问题。积极推广新技术、新装备、新工艺，严格执行“一工程一规程、一工程一辨识”规定，严禁无措施施工等违规行为，以技术创新筑牢安全防线。

织密监督网络，压实安全责任。遵循“事前与事中、细节与系统、资料与现场相统筹”原则，构建覆盖源头防控、重点环节、主要风险的监督体系。建立健全责任追究、监督检查、安全“红线”管理等制度，通过严格考核倒逼责任落实，确保安全监督无死角、无盲区，让每一项安全要求都转化为实际行动。

配强基层力量，激活“神经末梢”。制定队组安全副队长管理制度，为各队组配备专职安全副队长，负责贯彻落实安全生产法律法规及公司制度，制定符合队组实际的责任制和操作规程。通过强化基层安全管理力量，让安全责任延伸到生产一线，打通安全管理“最后一公里”。

六大体系协同发力，为该公司安全管理搭建起科学高效的“四梁八柱”，推动安全管理水平迈上新台阶。(梁凤平)