在沁水煤田北部，矗立着一座充满朝气和活力的现代化文明矿井——燕龛公司。近年来，公司上下瞄准“安全为先、生产为要、党建引领、齐抓共管”的安全发展理念，勇于担当，争先进位，使各项工作呈现出蹄疾步稳、全面向好的发展态势，全面开启了内涵式全方位高质量转型发展的新篇章。 

技术支撑  科技兴矿

出煤才是硬道理，均衡生产是煤矿持续发展的重要保证。近年来，燕龛公司超前科学谋划，创新生产工艺，统筹四量平衡，克服地质条件变化，推动了矿井健康持续发展。公司始终坚持“出煤才是硬道理” 的理念，做到每日召开调度晨会、每月召开作业计划会，及时了解掌握安排作业计划，强化统筹协调能力，精准调控资源，及时解决生产受阻问题，保证生产稳定运行。生产、技术、安全、供应多部门联动，全方位服务于生产。尤其是克服了材料采购上平台后，材料采购流程变化带来的不适应的问题，创新工作机制，保证了材料供应按时按量服务于生产。按计划完成了15305工作面末采拆除回收工作以及15313工作面安装、初采、末采工作。从根本上确保了公司全年煤炭产量按计划完成。通过15313综放工作面X138、X139、X140陷落柱构造，完成了规定生产任务，同时保证了全年零伤亡。

针对初采、末采期间的特点，加强了初采、末采通风瓦斯管理，确保了15313初采、15305末采工作面风量充足，防止了有害气体集聚。15#煤层新建安装了井下移动注氮机，3月底投入了使用，共计对15305采空区注氮21.3750万m³，加强了15#煤层的防灭火治理。

安全是前提，标准是手段，生产是途径，经营是结果。在保证任务的前提下，公司安全生产标准化也上了一个新台阶，7月程庄煤矿通过特级高效矿井评审，为公司安全生产衔接提供了有效保障。

合规运行 科学发展 

千条万条，合规头条，管理是企业的永恒主题，也是矿井高质量转型发展的重要举措。燕龛公司狠抓契约化管理和算账文化建设，统筹推进小煤柱开采，在智能化矿山建设发展中吹响了新号角。公司积极推进契约化管理和算账文化建设，建立了一、二、三级垂直和交叉考核相结合的立体考核体系，依据年初重新修订薪酬管理办法，以“433”形式为考核权重，以客观、公开的量化指标为考核标准，最大限度的减少了主观随意性，使考核具有现实的可操作性，确保绩效考核管理的落实。公司积极推广应用新工艺、新装备,改善安全环境,增强安全系数。积极与集团技术研究院合作,研究改进开掘面支护工艺,降低支护成本,提高单井速度。加强材料管理，建立材料领用审批制度，严格控制材料消耗

同时，加强设备维修管理，减少因设备故障导致的停机时间，提高生产效率，降低运营成本。选煤厂投运了洗末煤质量智能管控系统，实时集控显示洗选过程中洗末煤的灰分、水分、热值，实现了在线调控，确保洗末煤质量的稳定性。全年处置废油桶5.89吨，处置废机油3.21吨，废铅酸蓄电池7.65吨。

坚持党建引领 关注民情民生

员工是企业最宝贵的财富，企业的发展离不开员工。燕龛公司倾力办实事解难事做好事，让唐安发展更有“温度”，民生幸福更有“质感”。多年来，燕龛公司党政领导大力弘扬“支部建在连队”的光荣传统，营造出“以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建”的良好氛围。公司党委坚持“第一议题制度”，召开党委会45次，研究三重一大事项327项。组织开展党委理论学习中心组22次，党纪学习教育读书班坚持每月一次学习，开展专题研讨6次，撰写心得体会60篇，推动理论学习入脑入心、走深走实。

回首来路花似锦，展望前程更辉煌。立足新起点，燕龛公司将继续集众人之智，举全矿之力，以更加积极的担当、更加务实的作风、更加漂亮的业绩，矢志率先蹚出一条具有燕龛特色的发展新路，不断为集团高质量发展提供燕龛智慧，贡献燕龛方案而不懈奋斗。（姚晋玲）