2025年三季度，晋能控股集团常顺煤业将“防风险、保安全、促生产”贯穿工作全程，围绕隐患整改、规程落实、迎节准备及重点工程推进四大核心任务，积极采用“精准调度+清单管理+动态跟踪”三维工作机制，顺利实现三季度安全生产各项任务指标。

严抓隐患整改，织密安全管控“防护网”。以“隐患零容忍、整改全闭环”为原则，构建全流程安全管控体系。调度指挥中心每日召开两次调度会，将瓦斯管理、顶板支护、运输安全等关键环节作为重点部署内容，明确各部门职责边界与工作标准，确保管控指令直达一线。针对西胶带喷浆皮磨损等潜在风险点，成立专项整改小组，逐一明确责任部门、整改时限与验收标准，实行“整改-复核-销号”全流程跟踪，整改完成率达100%，确保问题不遗留、风险不扩散。同时，严格执行开工验收与设备检修制度，组织150202回风巷开工验收工作，对照安全规程逐项核查通风系统、支护强度等关键指标；对150102回风正掘掘进机开展全面检修，重点排查液压系统等核心部件，及时处理故障，保障设备运行稳定性。

双线协同发力，打造迎节标化“双标杆”。兼顾节日安全保障与长期标准化建设，实现短期任务与长效目标有机统一。聚焦国庆期间安全防护，提前制定应急值守方案，明确24小时值班人员职责，完善瓦斯、水害等突发事件应急处置流程；同步启动四季度采掘衔接规划，组织技术骨干对150201、150102等工作面生产进度、资源储备进行梳理，确保后续生产衔接顺畅。深化安全生产标准化建设，建立“井下+地面”全域整改机制，井下层面，每日组织专人专项检查组，对各工作面巷道支护、设备摆放、安全标识等进行检查，全部实现“当日检查、当日销号”；针对皮带运输系统安全，连续开展专项调试，优化皮带保护装置灵敏度，以“现场管理规范、风险管控到位”规范现场管理。在全力推动绿色矿山建设的基础上，启动国庆节前标准化亮化工程，重点对办公联建楼、工业广场、职工宿舍等区域进行翻新修缮，更换破损标识牌、整治卫生死角，截至9月底，核心区域整改完成率达90%，矿区整体环境显著提升。

聚焦重点工程，按下项目推进“加速键”。以清单化督办为抓手，建立重点工程“挂图作战、动态跟踪”机制，确保关键任务按节点落地。针对矿区线缆老化问题，启动全域线缆整改方案，由机电专业牵头成立专项工作组，制定“分区域、分批次”整改计划，累计完成主井、副井及井下各工作面线缆更换与整理工作，当前项目进度达95%，有效降低电气安全隐患。面对150201工作面过构造难题，调度指挥中心联合地测、综采等专业部门组建技术攻坚小组，每日深入井下开展岩层变化素描，精准分析构造带分布范围与岩性特征；根据地质数据实时调整采高，优化割煤工艺，避免工作面片帮、漏顶等风险，保障工作面日均推进度稳定，三季度顺利完成原煤产量任务。为防范水害风险，提前启动150102回风正掘探水工作，组织专业队伍采用超前钻探技术对巷道前方水文地质情况进行探测；同步对排水系统进行全面验收，及时更换老化水泵，清理排水管路堵塞点，从源头杜绝隐患，按期完成探水与验收全部工作。

创新监管手段，激活安全管理“新动能”。坚持“科技兴安”与“应急筑基”双轮驱动，持续提升安全管理智能化、精细化水平。在智能化监管方面，9月中旬完成视频反“三违”系统升级，推行“领导带班+视频巡查”机制，值班领导每日固定1小时调阅井下各作业面实时视频，对发现的违规操作行为当场截图记录，次日在早调会进行通报批评，违规操作发生率同比下降。做好极端天气的应急响应工作，密切关注极端天气预警信息，主动与盂县气象局建立信息联动机制，第一时间接收暴雨蓝色预警信号；针对预警信息，迅速启动防汛应急预案，组织对矿区排水沟渠、挡水坝进行清淤加固；安排专人对井下涌水量、地面低洼区域积水情况进行实时监测，确保暴雨期间矿区安全。

三季度以来，常顺煤业通过“精准调度+清单管理+动态跟踪”管理模式，实现安全生产、工程推进与迎节保障的高效协同，成功筑牢安全防线。四季度，公司将持续优化管理机制，深化智能化技术应用，为全年安全生产目标达成与高质量发展提供强劲支撑。（王龙、桑建军）