近日，晋能控股集团常顺煤业严格执行“按标准组织生产、管理人员按章办事、职工按章作业”“三按”要求，从“生产流程、管理行为、作业操作”三方面发力，将规范意识融入安全生产的每个环节，推动安全生产规范化、标准化落地，为矿井平稳运营注入“规范动能”。

生产有标准，让每道工序都有“标尺”。以国家煤矿安全生产规程、行业标准为依据，结合自身生产实际，细化完善生产标准，覆盖从井下开采、设备运行到地面运输的全流程。在采掘工作面，明确炮孔布置密度、支护间距、推进速度等关键参数，配备专职“标准监督员”，实时检查工序是否符合标准；在设备管理中，严格执行“日巡查、周维护、月检修”标准，对采煤机、刮板输送机等核心设备的运行参数进行动态监测，确保设备始终处于安全运行状态。同时通过“标准可视化”建设，在井下作业点张贴图文版操作标准、悬挂设备维护流程图，让生产标准“看得见、好执行”，从源头杜绝“凭经验生产、靠感觉操作”的不规范行为。

管理有规章，让每项决策都有“依据”。杜绝管理“随意性”，明确各岗位管理人员的职责边界与工作流程。在安全管理中，要求管理人员严格执行“隐患排查-登记-整改-销号”闭环流程，下井检查时必须携带隐患排查台账，对发现的问题现场交办责任人、明确整改时限，严禁“口头通知、事后遗忘”；在生产调度中，坚持“数据说话、标准决策”，调度人员需依据井下生产数据、设备运行报表制定调度计划，杜绝“拍脑袋指挥”；在人员管理中，严格落实“岗前培训、持证上岗”制度，管理人员不得违规安排未培训人员上岗作业，不得随意简化安全考核流程。建立“管理行为监督机制”，通过不定期督查等方式，对管理人员履职情况进行全程记录、考核，以制度刚性约束管理行为。

作业有规程，让每次操作都有“准则”。通过“培训+演练+考核”三重举措，引导职工养成“按章作业”的习惯，筑牢职工安全生产的“最后一道防线”。开展“订单式”安全培训，针对井下电工、采掘工、通风工等不同岗位对应分类开展专项培训，让职工明白“为何要按章、如何按章”；定期组织应急演练，模拟“瓦斯超限处置”“设备故障停机”等场景，让职工在实战中熟悉规范操作流程，提升应急处置能力。同时严格执行“作业前安全确认”制度，职工上岗前需对作业环境、设备状态、防护用品进行检查，确认符合安全标准后方可作业；作业过程中，推行“手指口述”操作法，通过“说标准、做动作”的方式，确保操作不遗漏、不违规。对违规作业行为，坚决执行“零容忍”，通过批评教育、停工培训等方式督促整改，切实推动“三按”要求为公司高质量发展保驾护航。（郭文贤、桑建军）