今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司统筹生产组织、成本管控、财税运营、资产资金统筹全链条工作，按月复盘经营运行态势，全方位夯实经营管理根基，持续提升企业整体运营质效。

统筹产销指标，精准把控经营主线。建立月度经营指标复盘研判机制，围绕原煤生产、巷道开拓、商品煤销售、营收利润等核心指标开展环比、同期对标分析，立足井下工作面搬家倒面、单面组织生产等现场实际优化采掘布局，科学调配掘进队伍稳定巷道开拓进度，有效对冲采掘接续调整带来的原煤产量波动。洗选生产持续优化分选工艺，稳步提升商品煤洗出效率，紧盯煤炭市场行情走势，分煤种灵活调整外销定价策略，依托市场煤价上行拓宽整体盈利空间。打通采掘、洗煤、仓储、销售全链条数据联动分析渠道，逐项拆解原煤产能、洗出率、库存波动对销量、营收的影响因素，动态调整产销匹配方案。面对原煤总产量同比缩减的客观情况，依靠煤价提升、成本双向管控协同发力，实现企业利润总额大幅增长。同步常态化管控开掘进尺，根据采掘工作面数量、施工工艺变化提前排布月度施工任务，保障矿井采掘接续均衡有序，稳固企业经营基本盘。

细化成本管控，分层落地降本举措。搭建采掘生产、洗选加工、行政期间费用一体化成本管控体系，将成本压降责任分解到井下一线、洗煤车间、各职能专业，出台贴合现场、可落地的精细化管控办法。生产环节按需管控各类采掘耗材领用规模，压缩综采设备安装、巷道整修专项材料消耗，统一规范配件、劳保用品、润滑油脂领用标准；结合现场在岗人员规模统筹薪酬核算，严格按照公积金、保险相关政策规范计提标准。设备折旧、安全专项费用、维简费用全部依照实际产能标准化计提，严控厂区绿化改造、零星设施维保等非刚性支出。销售、管理、财务相关期间费用实行分板块定额管控，从严压缩外勤差旅、业务招待、零散维修等支出，规范中介咨询、资产评估类服务审批流程。统筹集团内部借款与外部银行贷款规划，依托市场利率下调、存量贷款压降持续减少利息支出。洗选加工板块精简车间低值易耗品投入，合理平衡设备折旧、人工薪酬与洗选产出配比。全矿常态化组织各车间开展修旧利废工作，对井下可复用设备、配件修复再投入使用，从源头削减新材料采购投入，多项管控举措协同对冲单位煤量成本上涨压力。

盘活经营资源，合规释放财税政策红利。统筹物资仓储、固定资产、人力电力、各类专项基金等全部经营资源，建立月度常态化盘点核查机制。动态跟踪全矿材料出入库、库存结余情况，合理把控安全专项材料消耗占比，科学规划物资采购节奏，避免大量物资积压占用流动资金；分类统计全矿各类固定资产折旧数据，逐项核查房屋建筑账实匹配情况，梳理重复入账、井下已拆除建筑物相关信息，为后续资产规范处置提供完整依据。按月汇总全矿人力、电力整体支出，结合采掘、洗选生产规模动态匹配用工、用电总量，杜绝设备空转造成电力资源浪费。严格规范安全费、维简费、矿山环境治理恢复基金计提与使用流程，坚持专款专用，按月核算资金使用进度与结余规模。深度对接各类行业税收优惠政策，全面落实井下一线职工个税减免、五百万元以下生产设备税前扣除、安全生产专用设备税额抵免等政策，专人跟踪更新财税新政，确保各项政策红利应享尽享，所有筹划工作留存完整原始凭证资料，实现合法合规降本。同步常态化监测资产负债率、各类利润率、两金占比等关键财务指标，有序规划还本付息节奏持续优化资本结构，提前归集陈年应收账款佐证材料，做好外部欠款专项审计筹备，全方位盘活企业流动资金。

统筹资金治理，构建长效规范运营体系。围绕全矿资产、项目、预算、资金开展一体化统筹治理，完善全链条标准化运营机制。系统梳理历年工程项目资料，跟进井下各类改造项目审计收尾工作，补齐票据、审批流程等全套支撑资料，加快各类工程财务决算落地。全面组织全厂区房屋、井下构筑物资产清查，联动基建、机电等业务部门交叉核验原始建设档案，形成重复入账、废弃拆除资产统一处置方案。统筹全年整体经营预算编制工作，推动各生产、职能板块预算数据全部线上录入管控，以预算约束各项生产经营支出。常态化开展全板块收支专项自查，覆盖职工后勤、合作外包单位等经营板块，对核查发现的收支管理短板建立问题清单，逐项落实闭环整改。从生产项目立项、物资采购领用、资金支付、资产盘点全环节完善管控流程，依靠系统化、标准化的全域运营治理，保障矿井生产经营各项工作长期合规、高效运转。（梁凤平）