近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司围绕生产经营核心任务，从计划管控、流程规范、现场治理等维度精准发力，以精细化管理举措打通经营堵点，为企业稳健发展注入强劲动能。

精准施策 筑牢经营管理“压舱石”

计划管控方面，公司聚焦全面计划管理，不断提升计划编制质量，强化计划落地执行，确保专项资金、成本工程、材料配件等各类计划高效推进；同时统筹梳理下一年度材料、成本工程、服务类及其他费用计划，提前谋划布局，为后续工作夯实基础。制度建设同步跟进，公司结合部门职责调整修订投资管理办法，依据统计法律法规及集团要求制定统计管理制度，以完善的制度体系为经营管理保驾护航；费控审批软件管理上，严格落实审批流程，做好人员档案、数据权限日常维护，及时处理系统故障与岗位调整事宜，保障软件安全稳定运行，助力材料配件规范发放。

严抓规范 激活合规运营“新效能”

招标采购与合同管理中，公司持续跟踪招标平台重点项目进展，及时反馈信息；按要求上传工程类、服务类及大额货物类招标项目，为各部门招标及小额工程服务类采购项目办理备案，确保流程合规。成本工程与服务类项目管理上，公司在前期检查基础上，强化对业务承办部门执行过程的监督，督导问题整改落实，同时总结阶段性检查情况形成报告，推动管理水平提升；危废与节能管理同步发力，规范收集危险废物，根据库存联系第三方处置，严守生态环保底线。

精细治理 擦亮企业发展“新底色”

现场管理方面，公司持续推进工业广场及井下标准化建设，做好回收材料复用与报废材料处置，加快推进废旧物资处置合同签订与执行，以整洁规范的现场环境迎接上级现场会；雨季三防工作中，定期巡查物资库房、油脂库、危废库及周边设施，及时排查处置隐患，做好物资防潮保管，加强部门联动，保障雨季作业安全，全力守护企业财产与人员安全。（王瑞）