轩岗煤电公司刘家梁矿始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，以“零事故、零伤亡”为核心目标，持续深化安全管理改革创新，不断完善安全管理体系，压紧压实安全生产责任链条，从制度建设、责任落实、机制激励等多维度发力，着力提升本质安全水平。

面对井下作业环境复杂、地质条件多变、安全风险点多面广的实际情况，该矿摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的粗放式管理模式，坚持系统思维、源头治理，构建起“横向到边、纵向到底”的全方位安全生产责任体系。

在责任落实过程中，刘家梁矿突出“关键少数”的引领作用，定期召开安全生产专题会议，深入分析当前安全形势，研究部署阶段性安全重点工作，针对顶板管理、瓦斯防治、机电运输等关键领域的风险隐患，强化统筹协调与精准施策。

为确保安全责任落地生根，刘家梁矿建立了“逐级签订、精准分解、严格考核”的责任传导机制。每年年初，矿部与各生产区队、职能部门签订安全生产责任书，明确年度安全目标、工作任务与考核标准；各部门、区队再与班组、岗位职工逐一签订责任承诺书，将安全责任层层分解、细化量化，实现“安全责任到岗、任务到人、措施到位”。在责任分解过程中，该矿结合不同岗位的工作特点与风险等级，制定差异化的责任清单，让每个岗位都清楚“安全责任是什么、怎么落实、失职如何追责”，有效避免了责任空转、落实不力等问题。

机制创新是激活安全管理内生动力的关键。在正向激励方面，对严格遵守安全规程、及时发现重大安全隐患、在安全工作中表现突出的个人与班组，给予高额现金奖励、荣誉表彰及晋升优先等激励，让“安全有功者”名利双收；在反向约束方面，对违规操作、责任落实不到位、引发安全隐患或事故的，坚决予以罚款、待岗培训、取消评优资格等处理，情节严重的依法依规追究相关责任。（王旭华）