一年春作首，启航新征程。2024年元月，晋能控股集团常顺煤业以“开年即开工、起步即冲刺”的工作状态，按照“全力以赴拼发展”工作要求，观大势、明态势、顺趋势，快传达、快落实、快铺开，三措并举，确保全年工作开好局、起好步。

快传达。第一时间利用广播、微信公众号、大屏、队组班前班后会、晨调会等在全矿掀起学习集团公司、阳泉公司职代会精神热潮，动员全体干部职工把思想认识统一到上级公司的总体工作部署上来，把智慧和力量凝聚到上级公司各项决策上来。特别是各级领导干部，要起好头、带好队，坚定必胜信念，主动担当作为，在对标提升中打头阵，在创新攻关中当先锋，着力解决安全生产中的各项问题，确保公司全年生产经营任务顺利完成。

快落实。召开常顺煤业第四届二次职代会，认真落实集团公司和阳泉公司2024年系列会议要求,总结2023年工作,分析新形势新情况,部署2024年重点工作任务。聚焦“精益管理 提质增效 蓄势突破”工作主题，突出党建引领、经营龙头、品质提升、管理创新、风险防控5方面工作重点，明确“五个注重”“一个重点”，号召全矿上下，以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神，更加务实的举措，锚定目标，勇往直前，以持续稳定的安全环境、企业的高质量发展，奋力为建设世界一流现代化综合能源企业集团作出新的更大的贡献。

快铺开。各级领导干部以务实的作风和时不我待的紧迫感当先锋、挑大梁、出重彩，主动认领任务，逐条梳理措施，按照上级公司工作思路，作总结、找问题、细规划，对全年分管工作进行谋划，全面将工作快铺开，进一步增强全体干部职工的责任感、使命感和紧迫感，真正将上级公司党建、安全、职代会“三会”精神落实到每一名职工的思想上、岗位上、行动中，聚“点”为“链”，确保2024年工作有思路，做事有方法，带领全矿上下以“满格”的状态、“顶格”的标准和“冲刺”的劲头，全力以赴推动各项工作高标准、高质量、高效率落地落实落细，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（郭文贤）