近日，晋能控股集团常顺煤业从思想政治建设、业务能力建设、监管机制建设、人才机制建设、作风效能建设等方面，采取具体措施大力加强安监干部队伍规范化建设，强化提升安监员“铁手腕、铁心肠、铁办法、铁担当”的“四铁”精神，以打造出“纪律严明、作风过硬、会抓敢管”的安全监管队伍为目标，切实提高煤矿安全风险隐患排查整改质量。

充新。制定安监队伍专项整治活动方案，对现有安监队伍从业准入条件进行了摸排，提出更严格准入新要求，制定安监员新的准入条件，加大充实现有队伍力量，在公司范围内，通过公开报名、笔试、面试等程序招收安监员，并明确招收程序，优先选拔井下一线、具有丰富的管理和实践能力的员工，充实到安监队伍中，切实提高安监员整体综合素质。

除旧。抓实“考核关”，强化过程监督，明确岗位职责，严格按照安监员“停岗、淘汰、清退”三项履职考核机制，对现有安监员的能力水平进行了摸底考试，考试不达80分的进行考核，连续考试不合格和排名末位的，采取淘汰制，考核结果接受全员监督，选优配强安监人员，规范安监员行为，以督查考核工作的公平、公正，树立良好的工作作风和安监员的形象，充分发挥安全监督检查的职能作用，有效防范和遏制各类事故的发生，确保安全生产。

革新。严把制度关，对《安监员管理办法》《安监员现场交接班制度》等进行了修订，制定了包括现场检查清单、劳动纪律、工程质量、安全联责等在内的考核标准，推进实施“科学制定分解目标任务—过程结果并重考核—严格兑现差异化奖惩”的全流程系统化考核制度，推动安监队伍整体质量提档升级。守牢“业务关”，细化安监员培训管理制度，利用班前“三十分钟”、周二五班后系统深入学习安全法律法规、安全生产知识及井下作业标准，及时跟进学习掌握新技术、新工艺、新设备，定期开展“手指口述”“岗位描述”活动，提升安监员从“人、机、环、管”四方面因素全方位“扫描”隐患成因的能力，切实当好生产一线“侦察员”，为矿井安全发展筑牢“铜墙铁壁”。（郭文贤）