轩岗煤电公司始终坚持“抓基层、打基础、强班组”的工作导向，以标准化建设为抓手，以能力提升为核心，全方位强化班组建设，将班组打造成为安全可控、管理高效、创新有力、团结奋进的“战斗堡垒”。

标准化引领，筑牢班组管理“硬底盘”。标准化是班组规范运行的核心保障。轩岗煤电公司立足煤矿生产实际，从安全管理、生产组织、制度执行、现场管控等方面明确统一标准，推动班组管理从“经验型”向“规范型”转变。在安全标准化建设上，将安全目标分解至每个岗位、每位职工，明确岗位职责与操作规范，常态化开展“岗位安全风险辨识”“隐患排查治理”等工作，建立“发现-登记-整改-销号”闭环管理机制，确保现场安全风险可控在控。在生产标准化建设中，规范班组作业流程，优化生产组织模式，通过合理排班、设备点检、物料管控等精细化管理举措，提升生产效率与资源利用效率。同时，统一班组台账记录、班前会流程、现场标识等基础工作标准，推动班组管理实现“事事有标准、件件有落实”。

能力化培育，激活班组队伍“源动力”。高素质队伍是班组高效运转的核心支撑。轩岗煤电公司构建“分层分类、精准赋能”的班组人才培育体系，全方位提升班组职工的专业技能与综合素养。针对班组管理人员，开展班组长履职能力专项培训，通过专题授课、案例研讨、经验交流等方式，提升班组长的管理水平与统筹能力。针对一线职工，推行“师带徒”“岗位练兵”“技能比武”三位一体培育模式，由技术骨干手把手传授实操技能，定期组织班组内部技能竞赛，选拔优秀技能人才，形成“比学赶超”的浓厚氛围。同时，依托线上学习平台与线下培训基地，开设煤矿安全法规、设备操作维护、新技术应用等课程，鼓励职工自主学习、提升技能，推动班组队伍从“技能型”向“复合型”转变，为班组创新发展提供人才保障。

文化凝聚，营造班组和谐“软环境”。优秀班组文化是凝聚人心、激发活力的精神纽带。轩岗煤电公司注重班组文化建设，以文化引领凝聚班组合力，营造和谐向上的工作氛围。培育团队协作文化，组织开展班组文体活动、先进事迹宣讲等，弘扬爱岗敬业、团结互助的优良作风，增强职工的归属感与集体荣誉感。

（张洋洋）