近期全国重特大事故频频发生，造成重大人员伤亡，为进一步加强安全管理工作，在安全生产上瞄准“零事故”目标，晋能控股集团常顺煤业超前部署，明确责任，通过强化安全宣传教育、提升员工业务素质、严格安全监管责任、全面开展隐患排查等举措，切实走好安全“第一步”。

强化安全宣传教育。持续开展安全宣传教育活动，利用微信公众号、大屏、井上下广播等多种载体，深入贯彻宣传集团公司“一号文”精神，全面营造安全发展的浓厚氛围。同时，充分发挥宣传引导作用，领导干部带头进区队、班组安全宣讲，抒写心得体会，突出安全理念引领。在周四警示教育日的基础上，通过每日每班班前会强化观看近日煤矿事故案例，抓牢抓实安全教育，切实让职工树立“从零开始 向零奋斗”的理念，真正把安全生产“记在心上、挂在嘴上、落实在行动上”，拧紧安全思想弦，夯实安全大基础。

明确安全工作重点。召开2024年度安全工作会议，传达贯彻上级有关安全工作部署，全面总结公司2023年安全生产情况，分析研判安全形势，谋划2024年安全管理工作思路和重点任务。按照“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”原则，严格落实全员安全生产责任制，签订2024年度安全生产责任书，围绕安全考核目标、安全工作目标、《安全生产法》及安全生产相关制度，科学设定各项考核指标，将年度考核指标分解落实到各专业，压紧压实安全责任，层层扣紧责任链条，层层传导监管压力，全面高效统筹2024年的安全高质量发展。

严格安全监管责任。认真落实各级各专业安全生产责任，以安全绩效考核和主动预防为抓手，通过每月矿井、区队、班组层面的三级考核，切实把安全工作责任落实到每一个环节，每一个细节，坚决做到事事有人管、有人盯、有人落实、有人考核。持续深化推进“136”安全管理模式、“三基”建设，认真开展“三抓一除”、安全作风查处、值班带班、重大隐患排查治理专项行动、周四安全等常规性活动，积极落实地面安全巡查及车间走动式管理，时刻紧盯现场，构建起责任无空档、管理无漏洞的高标准执行体系。

全面开展隐患排查。深入落实上级公司各节点安全工作要求，针对近期全国安全生产电视电话会议和省安委会第四次（全体扩大）会议精神，动态化组织开展全面安全生产大检查。公司领导班子成员分组带队，分井下、地面进行深入自查，及时排查整治各类风险隐患。排查结束后，各检查组根据分组情况，立即召开碰头通报会议，当面交流通报检查问题，立即实施整改，做实全面安全生产大检查基本功，坚决遏制零打碎敲事故多发势头，确保特殊时期安全生产平稳有序。（郭文贤、赵芳、桑建军）