晋能控股集团阳泉公司保安煤业洗选中心聚焦学习贯彻集团、阳泉公司安全工作会议精神，全面践行“136”安全管理模式及安全一号文件内容。通过加强安全培训、实行值班巡查与运用动态监控等手段，不断抓实安全生产管理力度，筑牢安全生产坚实堡垒。

培训为基，宣教到位。中心各队组高度重视员工的安全培训，在班前班后会上，针对当班工作重点进行安排，确保每一项任务都明确责任人。利用黑板报、微信群等渠道，定期发布安全提示、工作安排和培训资料，深化拓展安全教育的信息。在注重安全知识理论培训的同时，结合具体操作岗位，通过“安全警示教育视频”的播放，使员工更加直观地了解事故经过、后果及应对措施，深入剖析原因，总结经验教训，强化安全意识。

值班巡查，检查到位。实行每日队干值班制度。值班人员负责巡查生产现场，处理各类生产事故。对于发现的隐患和问题，及时采取措施进行整改，确保生产过程的安全可控。除日常值班巡查外，还定期组织安全活动检查，由队干人员对消防设施、偏远岗位、瓦斯区域、配电室和高处作业等重点部位进行详细检查。通过实地检查，全面了解设备设施的运行状况和安全环境，及时发现潜在风险和隐患，做到及时有效动态闭环管理。

动态监控，应急到位。每日安排专人通过监控查看生产现场的设备状况运行良好情况，人员作业是否规范，作业区域是否存在危险因素。在接到监控系统的异常警报后，应急响应处置小组会立即启动应急预案。根据预案要求，对异常情况进行初步判断，并采取相应的措施进行处置。除智能化监控，还安排队组每班岗位司机进行人工当班巡查，弥补监控系统的盲区，还能对异常情况进行快速灵活反应和处理。（韩志伟）