开年以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业以全方位深化提升为抓手，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，围绕加强警示教育、压实安全责任、强化班组建设，下足管理真功夫，坚决打好打胜安全首季关键仗，为企业高质量发展提供强有力的安全支撑。

警示教育再加力营造特色安全文化

公司各级以集团公司年度安全工作会和1号文件精神为指引，持续推进安全警示教育常态化、长效化、制度化。按照采、掘、机、运、通各专业实际，将安全法规、上级批示、典型案例等方面的重点内容纳入安全警示教育全过程，并结合企业实际，不断丰富活动形式和内容，让安全警示教育从会议室走向生产一线。公司坚持以人为本，以人员思想动态为出发点，通过“线上+线下”的方式，常态化开展事故案例警示教育、“三违”人员现身说法、安全大讨论等活动，持续开展每日一题、每周一案例、每月一考核，时刻提醒干部职工牢记安全责任，在思想上筑牢安全防线。充分利用抖音、微信公众号新媒体平台，在安全教育上持续加力，鼓励职工拍摄安全教育视频，传播安全知识，养成良好的安全习惯，形成“人人重视安全、事事规范操作、时时防范隐患、处处杜绝违章”的浓厚氛围，安全管理水平稳步向好。同时，充分发挥党员安全监督员、群监网员、青监岗员、女协管员在现场、家庭等不同环境场所的监督职能作用，通过开展身边无事故、安全故事征集、井口慰问等活动，织密安全教育网，进一步凝聚职工思想共识，增强行动自觉安全意识。

管理基础再巩固打造本质安全班组

公司充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，坚持关口前移抓安全、重心下沉抓班组，合理安排工作计划，精心组织生产任务，做好现场作业安全监督检查，确保现场作业和工作人员的安全。充分调动各部室、队组自主管理积极性，加强队组、班组规范化建设，深化推进“人人都是班组长”、“六型”班组、无“三违”班组创建等活动。严格基层管理人员履职尽责考评激励机制，推动队组、班组规范化、标准化建设，选树典型，强力推进，有效提升班组自主安全水平。以两个标准化动态达标为抓手，强化标准意识、规范意识，严把操作规范关、工程质量关，真正将标准规范落实到现场、执行到岗位、融入到工序，实现主动达标、动态达标。严格落实岗前安全培训和“师带徒”，确保上岗人员安全素质达标，各班组长对所在班组职工的基本情况进行全面掌握，及时了解大家的思想动态，针对性采取帮教措施，使广大职工思想上坚定追随班组、情感上真挚热爱班组、行动上紧紧跟上班组。强化“干部上讲台、培训到现场”等实操培训，培养职工现场解决实际问题的能力，培训一批高素质技能型人才，推动上标准岗、干标准活落到实处。积极组织技术人员学习国家标准及行业标准，做好技术保安工作。鼓励干部职工考取“注册安全工程师”“注册消防工程师”等职业资格证，充实专业安全管理人才，职工队伍安全素质不断提升。

安全责任再压实动真碰硬防险除患

公司始终坚持“两个至上”理念，准确把握“安全是1、其他是0”的深刻内涵，突出问题导向，强化底线思维，严抓源头治理，把贯彻落实集团公司安全1号文件作为安全生产工作的总抓手，健全完善一系列安全管理制度体系，按照安全责任逐层分解，形成人人有责、人人尽责的强大合力，切实将安全管理关口前移到现场。针对重点工作面、薄弱地点开展安全专项整治，突出加强重大危险源的巡查监控，进一步规范岗位安全作业，紧盯薄弱环节，严控重点关键，逐个岗位明确安全职责、明晰安全责任，做到“人、机、环境”有效结合，安全稳固可靠。坚持开展安全生产标准化旬检查、月验收以及周四活动、“零点行动”，确保检查不走过场、不留盲区、不留死角。压实逐级包保工作责任，全力落实区域、队组、班组安全包保责任，一级抓一级，一级保一级，一级为一级负责。同时，采取突击检查等方式，对井下、地面各岗位作业安全规范化管理、职工岗位规范操作情况进行随机抽查，及时发现和消除安全隐患，制止违章行为。加强现场安全管理，充分发挥“四员两长”作用，抓关键环节、抓重要部位，落实好技术措施和管理制度，坚决杜绝零敲碎打事故，保障矿井安全生产。（梁晓鹏）