忻州通用机械有限责任公司聚焦全年任务目标,高标准优化经营发展布局,全方位打造提质创效链条,多举措提升扭亏增盈能力,推动生产经营管理提档升级。

应收尽收,加快清欠步伐。公司主要领导牵头精心谋划、严密部署,持续改善应收账款的工作结构比重,压降目标对比初期增至30%,公司内部组织应收账款清收工作会议,组织制定应收账款清收方案,完成每月应收账款清收工作汇报材料,根据公司应收账款清收目标,加强清收力度,每月末统计应收账款清欠情况报企业管理部进行考核,全面梳理历史欠账,沟通协商签订还款协议。对外采取策略如,持续推进领导干部分片包干清收机制,通过定人员、定任务、定岗位、定责任、定措施,做到责任到人、措施到位。灵活实施三方抵消、实物交换等多样化手段,深入到各客户公司共商对策,建立应收账款清收台账,通过电话联系、上门沟通等方式,加大力度回收应收账款,确保新订单的款项及时回笼,保障资金正常周转,有效防范资金风险。

优化服务,深化质量管控。始终坚持“以质量赢市场、以诚信树品牌”,将强化源头管控、提升产品质量作为增加销售收入的有力抓手。按照“一矿一策”方式,编制设备到矿使用计划,进行设备的安装维护试运行监控,实现设备健康状况随时掌握,为公司设备运行提供数据支撑。细化产品设计、制造、检验标准,在保证设备稳定运行的同时,有效降低故障率和维修成本,减少因系统故障造成的生产中断和经济损失,推动装备制造与煤炭生产融合发展。

修旧利废,深挖创新潜力。结合公司实际,将降本增效指标分解落实到具体的责任部门。通过对有使用价值的闲置设备进行盘活利用,降低采购投入和生产成本。在北辛窑创新设计制造出刮板机链轮活动浮封环,配套融入48黄油链轮技术,在克服浮封环槽容易发生磨损现象的同时,还能提供良好的密封效果,延长了油封和密封环等零件的使用寿命。经测算,一部整机所需两对链轮体技改后,可节约工时费和材料费2.6万元。切实实现大设备尽量降低修理频次,严格检修定额,持续降低修理费用的目标。(赵婷)