集团公司2025年安全工作会、党建工作会、二届三次职代会明确了集团公司2025年工作的指导思想,为各项工作的开展指明了方向。

轩岗煤电公司紧紧围绕各项会议精神,坚持以集团公司战略目标为导向,全面贯彻落实集团公司工作部署,坚定笃行实干,为打好“十四五”收官战、高质量谋划“十五五”开局,奠定坚实基础。

战略融入,精准靶向齐发力。轩岗煤电公司积极融入集团公司战略部署,坚持以集团“12345”发展战略为统领,以实现高质量发展为主线,围绕“两个核心”任务,精准靶向发力,制定了“1315”发展战略,提出了“1156”行动计划,瞄准“2035年基本建成集团一流、区域龙头企业,成为百年企业”的发展愿景,推动公司高质量发展。

锚定目标,夯实基础提能力。轩岗煤电公司坚持目标导向、问题导向、结果导向,坚定稳中求进总基调与实现高质量发展为主线,锻长补短,在完善制度上突出“责”字,工作举措上突出“细”字,执行落实上突出“实”字,责任追究上突出“严”字,强化党建引领,深化改革创新,紧抓重点项目,加强风险管控,凝聚发展合力,抬高坐标、找准对标,正视差距,奋起直追,落实安全生产责任,强化隐患排查治理,不断引深安全生产治本攻坚三年行动,坚定树立安全“零”目标,以严的基调、紧的状态、深的精神、细的举措、实的作风,全力补短板、强弱项、扬优势、提能力,全方位推进高质量发展。

落实“十化”,细化措施抓落实。轩岗煤电公司认真落实集团公司“双集中”路径和“十化”抓手,抓关键环节、重点领域、效能提升,坚持挂图作战、对标推进,通过细化责任、强化监督、严格考核、常态落实,运用信息化实现流程化、制度化管控,凝聚高质量发展的合力。

一是坚守底线,筑牢防线,实现高标准风险管控。坚定不移抓好安全生产。始终坚持“两个至上”,深入践行“136”安全管理模式,推动实施“五项”工程,不断强化“五类”保障,提升安全履职能力,严格安全考核问责;坚定不移抓好资金安全,深化融资“五变”管理,持续压降“两金”、做好“两不一欠”工作,加强合规风险防控;坚定不移抓好平台建设;坚定不移抓好生态环保。二是优化布局,创新攻坚,实现高效率生产组织。大力提升装备水平,持续优化生产接续,统筹组织煤炭生产,突出技术创新支撑,持续释放矿井产能,扎实推动智能化建设,稳步推进绿色开采,做好“十五五”规划编制。三是科学预算,聚焦精益,实现高水平经营管理。纵深推进全面预算管理、“15字30条”经营管理措施、成本管控和提质增效,健全考核评价制度。四是深化改革,健全机制,实现高效能合规运行。完善公司治理体系,规范内部市场运行,不断提升管理质效,深入推进合规管理。五是关爱职工,创优环境,实现高品质生活追求。多措并举搭建学习平台,扎实开展各类实践活动,千方百计办好民生实事。六是党建领航,融合赋能,实现高质量党建保障高质量发展。加强党的政治建设、党风廉政建设、干部队伍建设、企业文化建设和信访稳定工作。

2025年轩岗煤电公司坚持把功夫下到位、落实抓到位,视“执行”为铁律、视“担当”为自觉。在深化改革,推动企业内部治理结构的优化升级上下功夫;在优化三大序列,提升队伍素质上下功夫;在落实15字30条经营管控方针,加强战略成本管控上下功夫;在细化各环节成本控制措施上下功夫;在推进“公司化、法治化、市场化”改革上下功夫,积极主动深入查找工作中存在的问题,创新攻坚解决工作中的难点、堵点,凝聚合力,扬帆启航,开创公司全方位高质量发展新局面。（马建伟）