为充分发挥师徒服务的“领头雁”作用与“传帮带”效能，晋能控股煤业集团白洞矿业公司聚焦新职工安全经验欠缺、风险辨识能力不足、规范操作不熟练等管理痛点，全面推行安全生产师徒结对机制，以老带新、以技传安，持续筑牢矿井安全生产人才防线，为公司长治久安注入强劲动力。

严把选配关口，压实双向安全责任。该公司为避免师徒结对流于形式，建立标准化师徒配对、考核全流程管理制度，严格筛选师傅人选。从采掘、机电、运输、通风、安检等关键一线岗位择优选拔班组长、高级技工、技术骨干担任老师，下井全程负责新入职员工、转岗人员、青年操作工的工作。同时建立捆绑考核机制，将师徒安全履职情况与安全绩效、评优评先、岗位晋升直接挂钩，从制度层面倒逼师傅用心教、严格管，彻底杜绝“重生产、轻传安”的表面化帮带现象。

坚持安全为先，现场教学筑牢思想防线。该公司始终把安全宣教摆在师徒帮带首位，坚持“先讲安全、再教操作”，班前会期间，师傅会结合当日作业地点，带领徒弟梳理顶板、水害、瓦斯、机械伤害等各类潜在风险，讲解避灾路线、应急处置流程；入井途中，现场示范劳保用品规范佩戴、巷道行走、设备安全确认等基础规范；作业现场紧盯操作细节，及时制止简化流程、投机取巧等习惯性违章，结合亲身经历的安全事故案例以案释法，深刻剖析违章作业带来的惨痛后果，破除青年职工侥幸麻痹思想。

双向互促共进，以赛促学检验帮带实效。师徒帮带不是单向传授，更是互相监督、取长补短的双向提升过程。通过师傅在传道授业过程中，不断梳理岗位安全要点，主动摒弃老旧落后操作习惯，青年职工向师傅分享新型设备操作、数字化隐患排查技巧，实现老经验与新技术互补融合。同时还常态化开展师徒安全实操比武、安全知识答题等特色活动，搭建比拼学习平台，直观检验阶段性帮带成效，让“工匠精神”在一线传承、在实战淬炼。

下一步，该公司将持续优化安全生产师徒帮带长效机制，拓宽帮带覆盖范围，丰富现场教学形式，完善激励约束细则，充分发挥技术骨干安全引路作用，持续培育一支懂安全、精业务、敢担当的青年职工队伍，让“师带徒”作为人才培养的“源头工程”。

张东伟  张宇