今年以来，潞阳昌泰煤业始终将安全生产作为“生命线”，统筹安全与生产双主线，从目标规划、现场管理、流程优化等多维度发力，以“硬举措”守牢安全底线，以“精管理”推动稳产增效，实现安全与生产“双达标”。

压实安全责任，构建全链条管控体系。公司立足全年安全生产任务指标，将安全责任与生产目标同步分解到每季、每月、各区队班组，建立“层层负责、岗岗有责、人人担责”的安全责任网。通过每日班前会“安全风险顺口溜提问”、每周安全活动日隐患复盘、月度工作会目标校准，动态结合市场变化、设备运行状态等因素，同步优化安全措施与生产部署，既紧盯设备检修、工艺操作等“硬环节”，也聚焦员工安全意识提升等“软基础”，确保安全管理与生产计划同频共振、科学可行。

深耕现场安全，织密风险预控“防护网”。在1502工作面回撤安装等关键环节，公司推行“安全管控+生产攻坚”双轨机制：一方面，落实矿、科、队“三级安全盯守”，针对液压支架拉移、装车运输等高危工序，制定详细安全措施与应急预案，每班安排专人全程巡查顶板状态、作业环境及人员操作规范，扩大安全风险预控范围，确保“隐患排查到位、关键工序盯控到位、安全措施执行到位”；另一方面，结合“安全风险分级管控”机制，对生产全流程开展动态隐患排查，建立问题台账、限时整改销号，以“零容忍”态度筑牢现场安全防线。

融合安全与效率，赋能生产提质升级。在流程优化中嵌入“安全智能化”基因，通过引入先进生产管理系统，同步实现生产数据与安全监测数据实时采集、传输与分析，既为生产决策提供效率支撑，也为安全风险预警提供数据底座，让隐患排查从“事后处理”转向“事前预防”。同时，强化设备全生命周期安全管理，定期开展设备安全性能检测，减少因设备故障导致的安全风险，保障生产连续稳定，实现“人、机、环、管”全要素安全可控。

张亚松