2月19日，山西路桥总承包分公司集中学习交控集团、路桥集团2025年“两个会议”精神，并对复工复产工作进行安排落实。会议由公司党委委员、副总经理李莉主持，机关各部室及各项目部人员参加会议。

公司党委书记、总经理王恩奎传达了交控集团、路桥集团2025年职代会暨年度工作报告、党的建设和党风廉政建设工作报告精神，强调了集团在新一年的战略方向与工作重点。公司党委委员、副总经理贺月民传达了路桥集团2025年重点项目推进会暨复工复产部署会议精神，明确了项目推进的关键要点。公司党委委员、副总经理武春娥对复工复产工作作出详细安排部署。

会议强调，公司各部室、各项目部一是要站位全局，有序推进复工复产。全体员工要提高政治站位，严格贯彻省厅、交控集团、路桥集团复工复产部署以及公司2025年工作会议精神。在建项目要紧盯目标节点，高质量完成建设任务；新开工项目需提前谋划，充分发挥总承包项目管理职能，加速前期手续办理。二是要尽早谋划，完善项目管理联络体系。主动与各参建单位对接，及时掌握项目进展，建立“周周报”汇报机制。同时，向参建各方宣贯总承包项目管理制度流程畅通沟通渠道，提升项目管理水平。三是要压实责任，保障项目安全。扎实做好复工复产安全生产隐患排查，及时整改问题；强化安全生产培训教育，杜绝重大安全事故，确保项目安全复工复产。

会议要求，公司全体员工深入领会交控集团、路桥集团“两个会议”以及重点项目推进会议精神，积极落实到工作中，为实现公司2025年7项目标、8大重点工作顺利开展起好局、开好步。

此次会议的召开，为山西路桥总承包分公司在2025年的发展明确了方向，凝聚了力量。公司将以此次会议为契机，狠抓项目管理提质增效，管理提升，全力推进复工复产，为路桥集团创建“学习型、创新型、效率型”贡献力量。