提升企业管理水平，激活企业发展新动能如何做？焦家寨矿党政同心同向，“以向管理要效益为目标，以精细化管理为导向，以‘三优化’为抓手”，全面提升了物资管理水平，为企业经营绩效的持续提升注入新动能。

优化库存。该矿组织成立专班，抽调专人对矿区各类物资全面盘点。针对旧仓库存在的超量、超期存放及摆放不规范等问题，制定专项整改方案，进一步优化库存结构，确保物资储备科学合理，满足生产需求。

优化流程。制定了严格的物资领用与发放制度，明确领用标准、审批环节、票据制度，明确分工、责任到人，确保物资使用更加合理高效。同时，从源头上杜绝浪费与不合理使用，提升物资管理效能。

优化环境。针对传统管理存在“脏乱差”的弊端，开展仓库环境重点整改行动。合理规划货架布局，实现物资分类有序、摆放整齐，便于快速查找和领取。同时，加强库房的日常清洁与维护，确保通风良好、无杂物堆积，避免材料设备等因存储损坏，也为员工营造了舒适的工作空间。（邸玉婷）