阳泉分公司党支部

在市场竞争日趋激烈的背景下，作为山西建投三建集团布局优化、锐意进取的新生力量，阳泉分公司自成立之初，便面临着如何在逆境中突围、在挑战中站稳脚跟的时代考题。破局之道，关键在于坚持党的全面领导、加强党的建设。分公司始终将党建引领作为创业发展的“根”与“魂”，深入践行“重信守诺、共建共赢”的经营理念，在市场开拓的浪潮中把舵定向，在项目建设的阵地上夯基垒台，在风险挑战的考验中淬炼成金，实现了从无到有的发展，成为集团公司网格化经营战略中的重要组成部分。

强基铸魂，筑牢创业初期“压舱石”

对于一家新成立的分公司而言，统一思想、凝聚力量、抵御风险是生存发展的首要任务。阳泉分公司党支部坚持“起步即冲刺，开局即决战”的奋斗姿态，将党建工作的要求深度融入企业治理和项目管理的肌体之中。针对成立初期新人业务经验有待积累的特点，党支部创新实施“一带二”党员精准帮扶机制，通过思想上的引导、业务上的传授、作风上的熏陶，加速非党员业务骨干向复合型管理人才转变。经理助理薛孝家对盂县森林防火道路项目经理李晓伟的“靶向”培养，正是这一机制的生动缩影，实现了“党建引领、业务赋能、风控兜底、人文聚力”的协同效应，为分公司的稳健起步提供了坚实的人才支撑和组织保障。

同时，分公司从成立伊始就将廉洁从业作为不可逾越的红线。通过签订《廉洁从业承诺书》、定期开展“廉政谈心谈话”、组织观看警示教育片、剖析典型案例等方式，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，自觉净化“三圈”，确保分公司在清正廉洁的轨道上行稳致远。

突破困局，点燃市场开拓“加速器”

市场是检验企业成色的试金石。作为新成立的分公司，打开市场局面是生存发展的生命线。在集团公司的战略指引下，阳泉分公司党支部将市场开拓作为检验党建成效的主战场。党支部成员率先垂范，带领业务团队，秉持“以专业赢信任、以诚信拓市场”的原则，精准研判市场形势，果断调整经营策略，效果显著。

阳泉分公司一方面深耕省内基建市场，承揽多项市政与公路工程，站稳了脚跟；另一方面，大胆践行“走出去”战略，中标天津房建项目，实现了省外市场“零的突破”，极大鼓舞了士气。截至目前，分公司累计新签合同额4.49亿元，实现阶段性突破，初步构建了“市政+公路+房建”多元发展的业务格局，为后续发展打开了广阔空间。这一成绩的取得，正是党建引领下，全体干部职工迎难而上、锐意进取的必然结果。

攻坚克难，彰显使命担当“新形象”

项目是企业管理的基础，更是党建工作的落脚点。分公司坚持“支部建在项目上、党旗插在工地上”，大力推行“党建+项目”工作模式。针对分公司项目管理体系尚在完善的情况，党支部通过划分“党员安全责任区”、设立“党员质量示范岗”，将安全、质量、进度等核心责任压实到每一名党员肩上。党员带头开展“班前安全微课堂”，带头排查整治隐患，在急难险重任务中冲锋在前。每月召开的“党建+项目推进会”，既研究党建，更解决项目实际难题，有效杜绝了“两张皮”现象，确保了所有在建项目安全、优质、高效推进，实现了“开门稳”。党建引领已成为提升项目管理效能、打造企业核心竞争力的关键一环。

分公司的新形象，在于关键时刻的担当与作为。津南EPC总承包项目建设中，项目部在上合峰会管控期间，迅速响应建设单位号召，如期完成节点任务，为建设单位商品房销售许可证办理提供核心支撑，为保障项目整体开发节奏作出了突出贡献，获得建设单位表彰，打响了分公司品牌。

盂县森林防火道路项目，施工区域沟壑如刀削、山势似壁立，最大坡度接近45度，大型压路机、挖掘机等设备面临“进不去、站不稳、转不开”的难题。面对极端复杂的地形和严格的环保、防火要求，这支年轻的团队在党员突击队的带领下，创新工法，选用小型机械，采用“分层开挖+即时复绿”工艺，实行“党员分区负责制”，以“蚂蚁搬家”的韧劲，一寸寸向前推进，顺利打通山区防火的“毛细血管”。这条路的建设，不仅是对工程技术的挑战，更是分公司意志与担当的淬炼，生动诠释了“工匠精神”的内涵。

初心如磐，使命在肩。党建工作的磅礴力量，已深深融入阳泉分公司创业发展的血脉之中，成为破局开篇的关键密钥，引领其驶向更广阔的未来。前路浩荡，笃行可至，在红色旗帜的指引下，这支新生力量必将根深叶茂，硕果满枝。