在晋能控股煤业集团轩岗煤电有限责任公司（简称：轩岗煤电公司）高质量发展的关键阶段，精益管理既是提质增效的“金钥匙”，更是公司行稳致远的“压舱石”。近年来，轩岗煤电公司锚定精益化管理目标，以系统思维推动管理变革，用精细举措破解发展难题，在深耕精益管理的实践中，持续提升发展质效，为企业高质量发展注入强劲动能。 

聚焦流程筑牢管理效能“基本盘”

“删繁就简，去虚存实”是推进精益管理的首要抓手。公司聚焦生产、调度、后勤等核心环节，全面梳理现有流程体系，对冗余环节“做减法”、对协同断点“补短板”、对关键节点“强管控”。

通过建立“流程清单化、责任可视化、考核数据化”机制，以往“多头对接、反复沟通”的痛点得到有效解决。从井下工作面的设备巡检流程优化，到地面物资的仓储配送闭环管理，每一个环节精雕细琢，都让管理效能实现从“粗放”到“精准”的跨越。

降本增效激活效益增长“动力源”

“省下的就是赚到的”，这一理念深植于轩岗煤电的精益实践中。公司构建“全员、全流程、全要素”成本管控体系，将成本指标细化到岗、量化到人，形成“人人肩上有指标、个个手中有算盘”的联动格局。

在物资管理上，推行全链条跟踪，提升呆滞物资利用率；在能耗控制上，通过技术改造优化通风、排水系统，吨煤电耗同比下降；在修旧利废上，成立专项小组推动废旧设备再利用。点滴积累的“节流”成效，转化为企业效益增长的“源头活水”。

未来，轩岗煤电将继续深化精益管理实践，做精做细各项工作，向着“管理更优、效益更好、员工更富”的目标稳步迈进。