晋能控股集团阳泉公司保安煤业以集团公司“136”安全管理模式为指导，严格落实上级公司各项工作安排，牢牢树立“开局即冲刺、勇创开门红”的意识，全力保安全、提生产、强检修，三驾马车齐头并进、持续发力。顺利实现一季度首季“开门红”，1月和2月超额完成生产任务，3月份生产进度和计划时间节点“双同步”。截止目前，原煤产量完成计划的102.7%，商品煤产量完成计划的112.8%，销量完成计划的108.5%。

保安全稳军心。公司深入贯彻学习集团公司安全一号文件，把安全作为所有工作的前提，各队组在班前会将“安全是‘1’，其他是‘0’”“安全管与不管不一样，管和严管不一样，管而不严等于不管”等理念融入日常，并在宣传栏、工作群等载体上强化安全宣传教育。副井口大屏轮番播放“黑色三分钟”警示教育片，加强员工入井前对安全风险的认识。在春节复工后各部门签订了安全生产目标责任书，把安全生产责任层层分解，做到安全到岗，责任到人，为实现2024年一季度首季“开门红”打好安全基础。

提生产创效率。针对一季度安全生产任务，公司召开专题会议，分任务、明责任、抓落实，优化各队组生产任务指标，并在提高工作效率上下功夫，采取不定期抽查方式，切实消除安全管理盲区漏洞。同时领导班子严格执行24小时值班带班制度，现场监督监管生产工艺工序，协调解决生产中出现的问题，强化周末、节假日等特殊时段和贯通、检修等重点工作节点。全面加强安全管理，抓好现场标准化管理，制定生产任务考核奖励机制，调动员工安全生产积极性，凝心聚力推动矿井安全生产。

强设备精检修。公司坚持高标准、严要求、细分工、重落实的原则，制定详细的检修计划。根据生产任务和工作实际分区域，分类别将设备检修维护责任分解到个人，检修人员正规操作，严格执行“两票”制度，明确安全措施及注意事项，对电气设备和采煤运输设备进行认真排查、全面维护；发现问题及时处理，检修负责人在检修完毕后对所有工作点及设备进行全面检查，做到不留死角、消灭隐患。同时供应部门积极做好设备的备品备件工作，全力保障设备正常运转，为完成一季度生产任务提供坚实保障。（柴佳）