1月19日，山西路桥五公司召开2024年度工程管理座谈会。公司领导、各业务部室负责人及各项目部班子成员30余人参加。

会上，各项目部从项目进度、成本、结算、材料核算、资金管理、安全管理、技术管理、协作单位及农民工管理等方面详细汇报了一年来工作的亮点和不足，并对2025年控制性工程做了阶段性安排；同时，结合航拍地形图、初步设计图纸等资料对2025年拟开工项目的施工进行了初期规划。

会议指出，项目部在管理方面存在计量不及时，人员配置不足、合同、技术交底不足，出入库滞后等问题。

会议强调，现阶段公司及项目部管理存在“六失六得”问题，下一步，各项目经理要敢作敢为、真抓实干，把想法落实到行动上，为公司高质量发展贡献中坚力量。

会议要求，一是提高政治站位，履职尽责。各项目经理要以身作则，保持积极进取、奋发有为的状态，持续加强人才和协作队伍的培养，推动各项工作打开新局面。

二是全体管理人员要进一步加强理论和业务知识学习，强化自身科学管理能力、深入一线跟进项目，以新气象、新作为推动项目新局面。

三是坚持问题导向、目标导向，以更精细、高标准为基调，确保各项目实现全过程管控，力争项目从质量、安全、成本等各方面推动公司发展再上新台阶。（徐丹张鸿玉）